„Aktivität der Organisation“ – Wann? Mopp. Grundlegende Arten der Aktivitätsiteration (BTID). Prototyp: Space); Energieanlagen (AE. Voraussetzungen für das generalisierte Produktionsmodell. Grundtypen von Tätigkeitsbereichen (BTOD). Grundtypen von Produktionstypen (BTVP). Generalisiertes Produktionsmodell (GPM). Grundtypen von Tätigkeitsbereichen (BTSD).

„Organisation“ – Eine Organisation ist eine Gruppe von Menschen, die konzertierte Aktionen durchführen, um ihre Ziele zu erreichen. Die Hauptmerkmale der Organisation Die Gesamtheit der Menschen Das gemeinsame Ziel ist das, für das die Organisation geschaffen wurde und existiert. Gemeinnützige Organisationen streben keinen Gewinn an und verteilen Gewinne nicht an ihre Mitglieder.

„Struktur der Organisation“ – Häufiger wird eine gemischte Version verwendet, die als linear-funktionale Struktur bezeichnet wird. Professor J. Wenn das Projekt abgeschlossen ist, löst sich das Team auf. Arten von Organisationsstrukturen des Managements. Identifizierung struktureller Probleme. Vergleich hierarchischer und adaptiver Organisationsstrukturen. Anforderungen an Organisationsstrukturen.

„Unternehmensstruktur“ – Die Finanzstruktur eines diversifizierten Unternehmens. 10. 7. Faktoren, die die Art der Beteiligung bestimmen. 11. 16. 18. Geschäftseinheiten. Arten von Verantwortungszentren (5). 12. Neu vorhanden. 9. 17. Produkte. Arten von Verantwortungszentren (1).

„Ökonomie der Organisation“ – 46. Firma (lat.) – Unterschrift. Das Wort „Aktionär“ kommt vom lateinischen Begriff „actor“ und bedeutet „besonderer Vertreter“. Ändern von Strategien nach Phasen des Lebenszyklus einer Organisation. 133. 184. K. Prahalad, G. Hamel, 2003. 169. 6. Formen der Kontrolle.

„Unternehmenskultur“ – Das Unternehmen ist unser zweites Zuhause. Alles, was wir tun, tun wir für die Zufriedenheit unserer Kunden. Jeder Mitarbeiter hat das Recht und ist verpflichtet, seinen Standpunkt zu vertreten. Mitarbeiteraufträge. Unternehmenstreue. Unternehmenswerte der Oboronsnabsbyt-Unternehmensgruppe. Stand der Unternehmenskultur. Der Unternehmenskodex als Grundlage der Unternehmenskultur des Unternehmens.

Präsentation zum Thema: Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation und ihres Produkts

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Vortrag zum Thema: Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation und ihres Produkts

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Beschreibung der Folie:

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Beschreibung der Folie:

Plananalyse der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nach J.-J. Lambin Anforderungen und Eingabedaten zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit. Methodik zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts anhand seiner Wirksamkeit und Marktfaktoren. Methodik zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts gemäß dem System 11111-55555. Methodik zur Analyse und Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens

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Beschreibung der Folie:

Als Wettbewerbsvorteil gelten jene Merkmale, Eigenschaften eines Produkts oder einer Marke, die dem Unternehmen eine gewisse Überlegenheit gegenüber seinen direkten Konkurrenten verschaffen. Diese Attribute bzw. Merkmale können sehr unterschiedlich sein und beziehen sich sowohl auf das Produkt selbst (Basisdienstleistung) als auch auf die Basisdienstleistung begleitende Zusatzleistungen, auf unternehmens- oder produktspezifische Produktions-, Marketing- oder Vertriebsformen.

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Beschreibung der Folie:

Ein Wettbewerbsvorteil kann extrinsisch sein, wenn er auf Produktmerkmalen basiert, die entweder durch Kostensenkung oder Effizienzsteigerung einen Mehrwert für den Kunden schaffen. Eine aus extrinsischen Wettbewerbsvorteilen abgeleitete Strategie ist eine Differenzierungsstrategie, die auf Marketing-Know-how beruht, bei der Identifizierung der herausragenden Leistungen des Unternehmens und die Erwartungen von Kunden zu erfüllen, die mit bestehenden Produkten unzufrieden sind

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Beschreibung der Folie:

Ein Wettbewerbsvorteil ist intern, wenn er auf der Überlegenheit eines Unternehmens in Bezug auf Produktionskosten, Management oder Produkt basiert, was für den Hersteller einen Mehrwert schafft und es ihm ermöglicht, einen Selbstkostenpreis zu erzielen, der unter dem eines Konkurrenten liegt. Eine Strategie, die auf internen Wettbewerbsvorteilen basiert ist eine Kostendominanzstrategie, die vor allem auf dem Organisations- und Produktions-Know-how des Unternehmens basiert

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Beschreibung der Folie:

Arten von Wettbewerbsvorteilen und Strategien C – das Verhältnis der Kosten der analysierten Produktprobe und des vorrangigen Produktkonkurrenten; C – das Gleiche gilt für die Preise; 1,0 – Punkt, der den Selbstkosten und dem Preis des Produkts des vorrangigen Konkurrenten entspricht; I – Kostenstrategiezone; K – Qualitätsstrategiezone; I+K – Kosten- und Qualitätsstrategiezone; U – Zone unrentabler Strategie

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Beschreibung der Folie:

Die Intensität und die konkreten Formen des Wettbewerbs zwischen direkten Wettbewerbern auf dem Markt variieren je nach Art der jeweiligen Situation. Es spiegelt den Grad der gegenseitigen Abhängigkeit von Wettbewerbern wider, die in einem bestimmten Markt aufgrund ihres Handelns entstehen. Bei der Analyse der Situation in einem bestimmten Markt stützen sie sich auf verschiedene Wettbewerbsstrukturen: reiner (vollkommener) Wettbewerb, Oligopol, monopolistischer (unvollkommener) Wettbewerb, Monopol

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Beschreibung der Folie:

Das Modell des reinen Wettbewerbs zeichnet sich durch die Präsenz einer großen Gruppe von Verkäufern auf dem Markt aus, die einer großen Gruppe von Käufern gegenübersteht, und keine dieser Gruppen verfügt über ausreichende Macht, um die Preise zu beeinflussen. Kurzfristig ist es für das Unternehmen wichtig, die Preise zu verfolgen die Produktionsmengen der Wettbewerber und das Aufkommen neuer Wettbewerber, wodurch Sie die Preisdynamik vorhersagen können. Langfristig besteht das Interesse des Unternehmens darin, die Anonymität des reinen Wettbewerbs zu beseitigen, indem es seine Produkte differenziert und dadurch deren Substituierbarkeit verringert oder Umstellungskosten für Käufer verursacht. Dieses Ergebnis kann beispielsweise durch die Einführung einer strengen Qualitätskontrolle erreicht werden, wodurch das Markenimage gestärkt wird.

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Beschreibung der Folie:

Bei einem Oligopol handelt es sich um eine Situation, in der die Zahl der Wettbewerber gering ist oder einige wenige Unternehmen den Markt dominieren und so eine starke gegenseitige Abhängigkeit entsteht. Das Ergebnis eines strategischen Manövers hängt in hohem Maße davon ab, ob Wettbewerber darauf reagieren. Unter Wettbewerbsverhalten versteht man die Position, die ein Unternehmen im Verhältnis zu seinen Konkurrenten im Entscheidungsprozess einnimmt.

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Beschreibung der Folie:

Tatsächlich beobachtete Positionen können in fünf Verhaltenstypen eingeteilt werden – unabhängiges Verhalten, wenn Wettbewerber das Verhalten des Unternehmens nicht berücksichtigen; Unternehmensverhalten, das eher den Wunsch nach Vereinbarung als nach ständiger Konfrontation impliziert; adaptives Verhalten basierend auf der expliziten Berücksichtigung der Handlungen der Wettbewerber; vorausschauendes Verhalten, bei dem die Reaktion der Wettbewerber auf eine Aktion des Unternehmens vorhergesehen wird; Aggressives Verhalten, wenn jeder Gewinn für den einen immer auch ein Verlust für den anderen ist.

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Beschreibung der Folie:

Der monopolistische oder unvollkommene Wettbewerb nimmt eine Mittelstellung zwischen reinem Wettbewerb und Monopol ein. Es gibt zahlreiche Konkurrenten und ihre Kräfte sind ausgeglichen. Ihre Produkte sind jedoch differenziert, d. h. sie weisen aus Sicht des Käufers charakteristische Eigenschaften auf, die vom gesamten Markt als solche wahrgenommen werden. Monopolwettbewerb resultiert aus einer Differenzierungsstrategie, die auf externen Wettbewerbsvorteilen basiert

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Für die erfolgreiche Umsetzung einer Differenzierungsstrategie müssen folgende Bedingungen erfüllt sein: Jede Differenzierung muss für den Käufer von Wert sein; der Wert kann darin bestehen, die Effizienz der Ressourcennutzung zu steigern oder den Verbrauch und/oder die Nutzungskosten zu senken; Der Wert für den Käufer muss so hoch sein, dass er sich bereit erklärt, dafür einen höheren Preis zu zahlen. Das Unternehmen muss in der Lage sein, sein Differenzierungsmerkmal zu schützen, damit die Konkurrenz es nicht sofort reproduzieren kann. Die für den Käufer akzeptable Preiserhöhung muss größer sein als die Kostensteigerung, die dem Unternehmen für die Herstellung und Aufrechterhaltung des Differenzierungselements entsteht. Wenn schließlich das Element der Differenzierung nicht sichtbar ist und vom Markt nicht erkannt wird, muss das Unternehmen Signale generieren, um es bekannt zu machen.

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Beschreibung der Folie:

Monopolwettbewerb ist wie reiner Wettbewerb ein Extremfall. Der Markt wird von einem einzigen Hersteller dominiert, der mit einer großen Anzahl von Käufern konfrontiert ist. Eine ähnliche Situation ergibt sich in der Phase des Lebenszyklus, die der Markteinführung eines Produkts in aufstrebenden Sektoren entspricht, die durch technologische Innovation gekennzeichnet sind. Ein wichtiger Faktor ist die erwartete Dauer eines Monopols, abhängig vom Ausmaß der Innovation und der Existenz hoher Markteintrittsbarrieren für neue Wettbewerber

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Beschreibung der Folie:

Häufiger sind Fälle von Staatsmonopolen, deren Logik sich von der Logik privater Unternehmen unterscheidet. Dies ist nicht die Logik des Profits, sondern des Gemeinwohls. Die Schwierigkeit liegt hier in der mangelnden Kontrolle des Marktes über die Erfüllung des öffentlichen Interesses, was zur Entwicklung einer zentralisierten Verwaltung beiträgt, die sich eher auf ihre eigenen internen Aufgaben konzentriert. Häufiger sind Fälle von Staatsmonopolen, deren Logik sich von der Logik privater Unternehmen unterscheidet Firmen. Dies ist nicht die Logik des Profits, sondern des Gemeinwohls. Die Schwierigkeit liegt hier in der mangelnden Kontrolle des Marktes über die Bedienung des öffentlichen Interesses, was zur Entwicklung einer zentralisierten Verwaltung beiträgt, die sich eher auf ihre eigenen internen Aufgaben konzentriert.

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Beschreibung der Folie:

Die Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit verschiedener Objekte ist eine sehr schwierige Aufgabe, denn: Erstens sind alle Indikatoren für die Qualität und Ressourcenintensität der Arbeit des gesamten Personals in allen Phasen des Lebenszyklus von Objekten auf die Wettbewerbsfähigkeit ausgerichtet; zweitens gibt es derzeit keine internationalen Dokumente (analog zur Standardisierung anderer Objekte) zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit verschiedener Objekte; Drittens ist in Russland die technische, wirtschaftliche, personelle und soziale Politik nicht darauf ausgerichtet, die Wettbewerbsfähigkeit verschiedener Objekte sicherzustellen.

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Beschreibung der Folie:

Die Wettbewerbsfähigkeit einfacher und kostengünstiger Objekte sollte auf der Grundlage einer Expertenbewertung oder eines Testverkaufs eines neuen Produkts ermittelt werden. Ausgangsdaten zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Organisationen und ihren Wettbewerbern: 1. Vorteilhafte Wirkung des Produkts 1.1. Zweckindikatoren 1.2. Zuverlässigkeitsindikatoren Einschließlich: normative Nutzungsdauer (Nutzung, Lagerung) Zuverlässigkeitsfaktor Verfügbarkeitsfaktor Retentionsfaktor 1,3. Ökologische Indikatoren 1.4. Ergonomische Indikatoren 1.5. Ästhetik-(Design-)Indikatoren 1.6. Herstellbarkeitsindikatoren 1.7. Indikatoren für Standardisierung und Vereinheitlichung 1.8. Indikatoren für Patentreinheit und Patentierbarkeit 1.9. Indikatoren für Kompatibilität und Austauschbarkeit 1.10. Zertifikatsnummer, von wem und wann ausgestellt, Gültigkeitsdauer

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Ausgangsdaten zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit von Gütern, Organisationen und deren Wettbewerbern: 2. Gesamtkosten für den Lebenszyklus einer Gütereinheit 2.1. Kosten für strategisches Marketing (pro Einheit eines bestimmten Produkts) 2.2. F&E-Kosten 2.3. OTPP kostet 2,4. Produktionskosten 2,5. Servicekosten 2.6. Die Kosten für Betrieb (Nutzung) und Reparatur (Entsorgung) für die normale Lebensdauer der Ware

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Ausgangsdaten zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit von Waren, Organisationen und deren Wettbewerbern: 3. Servicequalität für Warenkonsumenten 3.1. Das Bild des Herstellers 3.2. Rechtliche Zuverlässigkeit der Organisation 3.3. Finanzielle Zuverlässigkeit (Stabilität) der Organisation 3.4. Qualität der Produktinformationen 3.5. Qualität der Warenverpackung 3.6. Servicequalität der Handelsorganisation 3.7. Qualität der Lieferung und Installation (Montage) der Ware 3.8. Qualität der Garantieleistung der Ware 3.9. Qualität der Warenreparatur 3.10. Die Qualität der Überwachung des Marktmechanismus 4. Der Anteil dieses Produkts am Verkaufsvolumen der Organisation 5. Indikatoren für die Bedeutung der Märkte, in denen das Produkt präsentiert wird

Beschreibung der Folie:

Eine Methode zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts anhand seiner Wirksamkeit und Marktfaktoren. Es ist wünschenswert, die Wettbewerbsfähigkeit des analysierten Objekts (Waren, Dienstleistungen) quantitativ zu messen, was eine Kontrolle seines Niveaus ermöglicht. Um die Wettbewerbsfähigkeit des analysierten Objekts zu messen, sind qualitative Informationen erforderlich, die Folgendes charakterisieren: 1) die positive Wirkung dieses Objekts und konkurrierender Objekte über die Standarddauer ihres Betriebs, 2) die Gesamtkosten für den Lebenszyklus von Objekten.

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Beschreibung der Folie:

Beschreibung der Folie:

Die Effizienz eines Objekts wird nach der Formel berechnet: wobei Ps die nützliche Wirkung eines Objekts über den normativen Zeitraum seines Dienstes auf einem bestimmten Markt ist, eine Einheit der nützlichen Wirkung; Зс – kumulierte Kosten für den Lebenszyklus eines Objekts in einem bestimmten Markt, Währungseinheit.

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Beschreibung der Folie:

Die Gesamtkosten für den Lebenszyklus einer Einheit eines Objekts lassen sich nach folgender Formel ermitteln: Zotpp – geschätzte Kosten der organisatorischen und technologischen Vorbereitung für die Produktion einer neuen Anlage; N – die Anzahl der Objekte, die gemäß dieser Entwurfsdokumentation hergestellt werden sollen. Zpr-in – die Kosten für die Herstellung des Objekts; Zvn – die Kosten für die Einführung des Gegenstands beim Verbraucher, einschließlich der Transportkosten, der geschätzten Kosten für Bau, Installation und Inbetriebnahme; Zexp – die Kosten für Betrieb, Wartung und Reparatur der Anlage im Jahr 1 (ohne Abschreibung früherer Kosten); Zlikv – die Kosten für die Demontage und Liquidation von Teilen des Anlagevermögens (einschließlich der Anlage selbst), die im Zusammenhang mit der Entwicklung und Umsetzung einer neuen Anlage abgezogen werden.

Beschreibung der Folie:

Nach dem System 11111-55555 wird die Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts ohne Berücksichtigung der Gewichtung der Faktoren als Summe der Punkte für jeden Faktor bestimmt. Nach dem System 11111-55555 wird die Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts ohne Berücksichtigung der Gewichtung der Faktoren als Summe der Punkte für jeden Faktor bestimmt. Zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit unter Berücksichtigung der Gewichtung der Faktoren wird eine Expertengruppe gebildet. Ein Experte kann jedem Faktor der Wettbewerbsfähigkeit 1 bis 5 Punkte zuweisen. Das Gewicht der Faktoren liegt zwischen 5 und 1.

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Beschreibung der Folie:

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Die Methodik zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation lautet wie folgt: Das Niveau der Wettbewerbsfähigkeit wird als gewichteter Durchschnitt der Indikatoren für die Wettbewerbsfähigkeit bestimmter Produkte in bestimmten Märkten betrachtet; Analysieren Sie die Wirksamkeit der Aktivitäten der Organisation separat auf der Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit und Wirksamkeit jedes Produkts in jedem Markt. den Indikator für die Nachhaltigkeit der Organisation separat berechnen; prognostizieren Sie die aufgeführten drei komplexen Indikatoren für mindestens 5 Jahre.

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Diese Präsentation ist für den Einsatz im Unterricht der Disziplin „Industrieökonomie“ gedacht. Die präsentierten Informationen ermöglichen es Ihnen, die Qualität und Wettbewerbsfähigkeit von Produkten zu untersuchen und sich mit den Regulierungsdokumenten zur Produktstandardisierung vertraut zu machen. Die Präsentation kann von Studierenden zur Selbstvorbereitung genutzt werden.

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Bildunterschriften:

Thema: Qualität und Wettbewerbsfähigkeit von Produkten

Ministerium für Bildung, Wissenschaft und Jugendpolitik der Region Woronesch GOBU SPO VO „Ostrogozhsk Agricultural College“ Präsentation zum Thema „Qualität und Wettbewerbsfähigkeit von Produkten“ in der Disziplin „Industrieökonomie“ Fachgebiet 230105 „Software für VT und AS“ Entwickler: T.I. Radchenko Ostrogozhsk 2013, behandelt auf der Sitzung der Zykluskommission für Wirtschafts-, Rechnungslegungs- und Rechtsdisziplinen, Protokoll Nr. 4 vom 02.12. 2013 Vorsitzender E.V.Chalaya

Anmerkung In dieser Präsentation wird der Stoff der Vorlesung zum Thema „Qualität und Wettbewerbsfähigkeit von Produkten“ in visueller Form dargestellt. Diese Präsentation ist für den Einsatz im Unterricht der Disziplin „Industrieökonomie“ gedacht. Die präsentierten Informationen ermöglichen es Ihnen, die Qualität und Wettbewerbsfähigkeit von Produkten zu untersuchen und sich mit den Regulierungsdokumenten zur Produktstandardisierung vertraut zu machen. Die Präsentation kann von Studierenden zur Selbstvorbereitung genutzt werden.

Ziele und Ziele der Lektion Untersuchung der Wettbewerbsfähigkeit und Qualität von Produkten; Regulierungsdokumente zur Produktstandardisierung studieren; Konzentrieren Sie sich auf die Produktqualität. 5

Qualität der Produkte Unter den Marktbedingungen der Massenproduktion, die einen globalen Wettbewerb erzeugt, ist es notwendig, Qualität als Wirtschaftskategorie in besonderer Weise zu behandeln. Bei der Produktqualität handelt es sich um eine Reihe von Merkmalen eines Objekts, die sich auf seine Fähigkeit beziehen, erklärte und implizite Bedürfnisse zu befriedigen. Qualitätskontrolle – Überprüfung der Übereinstimmung der quantitativen oder qualitativen Merkmale des Produkts oder Prozesses, von denen die Qualität des Produkts abhängt, mit den festgelegten technischen Anforderungen. 6

Wettbewerbsfähigkeit von Produkten Unter der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts oder einer Dienstleistung versteht man dessen Fähigkeit, der Konkurrenz standzuhalten, d.h. die Fähigkeit, in einem bestimmten Markt zu einem bestimmten Zeitpunkt erfolgreich zu verkaufen. Dazu muss das Produkt den spezifischen Bedürfnissen des Verbrauchers entsprechen und erschwinglich sein. Wettbewerbsfähigkeit ist ein komplexes Merkmal, das die Bevorzugung eines Produkts auf dem Markt gegenüber ähnlichen Konkurrenzprodukten bestimmt, sowohl im Hinblick auf den Grad der Erfüllung eines bestimmten gesellschaftlichen Bedürfnisses als auch auf die Kosten für die Erfüllung dieses Bedürfnisses 7

Produktqualitätsindikatoren Produktqualitätsindikatoren sind notwendig, um das Niveau der Produktqualität in einem Unternehmen zu analysieren und zu planen und seine Wettbewerbsfähigkeit zu bestimmen. Indikatoren sind: Einheitliches ergonomisches Patentrecht, wirtschaftliches 8

Methoden zur Bestimmung des Qualitätsindex Die Definition des Qualitätsindex bedeutet, seinen numerischen Wert zu ermitteln. Zu diesem Zweck werden in der Praxis je nach Produktspezifität folgende Methoden verwendet: Messmethode, Registrierungsmethode, Berechnungsmethode, organoleptische Methode, soziologische Methode, Expertenmethode 9

Standardisierung Ein wichtiger Einflussfaktor zur Erreichung der geforderten Produktqualität ist die Standardisierung. Standardisierung ist eine Tätigkeit, die darauf abzielt, in einem bestimmten Bereich Ordnung zu schaffen, indem Regeln zur allgemeinen und wiederholten Anwendung in Bezug auf reale potenzielle Probleme festgelegt werden. Standard – ein normatives Dokument, das Regeln, allgemeine Grundsätze, Anforderungen und Methoden für bestimmte Normungsobjekte festlegt, um den optimalen Ordnungsgrad in einem bestimmten Bereich zu erreichen. Gegenstand der Normung können Produkte, Dienstleistungen und Prozesse sein, die die Aussicht auf wiederholte Wiederholung und Nutzung haben. 10

Die Aufgaben der Normung bestehen darin, die Hersteller bei der Herstellung von Produkten mit einer Qualität zu unterstützen, die der Verbraucher benötigt und nachgefragt wird. Regulierung der Anforderungen an Bedingungen und Methoden, die das Erreichen hoher Produktqualitätsindikatoren gewährleisten. Dies betrifft zunächst Produktionstechnologien 1 1

Die Zertifizierung ist ein Mittel, um einem Hersteller von Produkten die vollständige Einhaltung seiner Anforderungen an die normative und technische Dokumentation zu garantieren und den Übergang zur Erfüllung der Verbraucheranforderungen auf einem qualitativ höheren Niveau sowohl auf dem ausländischen Markt als auch im Inland zu ermöglichen. Inhaltlich umfasst es zwei Arten von Tätigkeiten: Zertifizierung von Produkten und Produktion, technische Überwachung der Einhaltung festgelegter Anforderungen und Regeln. Im internationalen Handel ist die Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten ohne Bestätigung des Zertifizierungsgesetzes nicht möglich. Ein Produkt, das die Zertifizierungstests zur Einhaltung der ISO- oder IEC-Normen bestanden hat, wird von Käufern in allen Ländern anerkannt, die an Zertifizierungsvereinbarungen für diesen Produkttyp teilnehmen 1 2

Zertifizierungsfunktionen Schaffung moderner Bedingungen für die Tätigkeit von Unternehmen aller Eigentumsformen und Einzelunternehmern, Landwirten auf dem heimischen Markt und für die Teilnahme am internationalen Handel und der Zusammenarbeit; Überwachung der Sicherheit von Produkten und Dienstleistungen für Umwelt, Leben, Gesundheit von Menschen und Eigentum; Schutz des Verbrauchers vor der Unehrlichkeit des Herstellers (Verkäufer, Auftragnehmer); Bestätigung der vom Hersteller angegebenen Qualitätsindikatoren für Produkte und Dienstleistungen; Unterstützung der Verbraucher bei der kompetenten Auswahl von Produkten und Dienstleistungen. 13

Normative Dokumente In Russland werden normative Dokumente zur Normung in folgende Kategorien unterteilt: staatliche Normen der Russischen Föderation – GOST R; Industriestandards – OST; technische Bedingungen - TU; Unternehmens- und Verbandsstandards - STP; Standards wissenschaftlicher, technischer und technischer Gesellschaften - STO. 14

Arten von Normen Abhängig von den Besonderheiten des Normungsgegenstandes und dem Inhalt der dafür festgelegten Anforderungen werden Normen folgender Typen entwickelt: grundlegende Normen; Standards für Produkte, Dienstleistungen; Prozessstandards; Standards für Kontrollmethoden (Tests, Messungen, Analysen). 15

Arten von Standards Abhängig vom Umfang der Verbreitung von Standards werden sie unterteilt in: Nationaler Standard (GOST R) – ein Standard, der von der nationalen Normungsorganisation eines Landes übernommen wurde. Ein regionaler Standard ist ein Standard, der von einer regionalen internationalen Standardisierungsorganisation übernommen wurde. Zwischenstaatlicher Standard (GOST) – ein Standard, der von den Staaten übernommen und von diesen direkt angewendet wird. Internationaler Standard – Ein von der International Organization for Standardization (ISO) übernommener Standard. 16

Produktqualitätsmanagement Qualitätsmanagement ist ein Einflussprozess, bei dem das Thema Management bestimmte Faktoren in die Tat umsetzt, die die Produktqualität ausmachen. Das Hauptziel des Qualitätsmanagements ist die Bildung hoher Verbrauchereigenschaften von Produkten, die den Bedürfnissen tatsächlicher und potenzieller Verbraucher am besten entsprechen 17

Grundelemente des Produktqualitätsmanagements 18

Faktoren, die die Qualität der Produkte beeinflussen In jedem Unternehmen beeinflussen verschiedene interne und externe Faktoren die Qualität der Produkte. Zu den internen Faktoren zählen solche, die mit der Fähigkeit des Unternehmens verbunden sind, Produkte von ausreichender Qualität herzustellen, d.h. hängen von der Tätigkeit des Unternehmens ab. Externe Faktoren in den Bedingungen der Marktbeziehungen tragen zur Bildung der Produktqualität bei (sofern das Unternehmen kein Monopolist ist). 20

Interne Faktoren Und sie können entsprechend in die folgenden Gruppen eingeteilt werden: Technische Faktoren Organisatorische Faktoren Ökonomische Faktoren Soziopsychologische 21

Externe Faktoren Hierzu zählen in erster Linie: Marktanforderungen, d. h. Käufer; Wettbewerb; Regulierungsdokumente im Bereich Produktqualität; die Notwendigkeit, sowohl auf dem inländischen als auch auf dem ausländischen Markt einen würdigen Platz zu erobern; Sicherstellung des Images des Unternehmens bei Käufern, Geschäftsleuten usw. 22

Konsolidierung des untersuchten Materials. Definieren Sie den Preis. Was bedeutet der Preis? Was zeichnet die Preisfunktionen aus? Welche Preisfunktionen kennen Sie? Definieren Sie den Preismechanismus. Listen Sie die Arten von Preisansätzen auf. Was versteht man unter Selbstkostenpreisen? Was versteht man unter Marktpreisen? Welche Faktoren beeinflussen den Preis landwirtschaftlicher Produkte? Welche Preise kennen Sie? Was versteht man unter Vertragspreis? 23

Konsolidierung des untersuchten Materials (1) Unter welchem ​​Einfluss entstehen freie Preise? Was sind Tarifpreise? Was versteht man unter Monopolpreis? Den Wortlaut fortsetzen: „Marktpreise sind Preise ...“? Welche Preise variieren je nach Dauer? Was versteht man unter Saisonpreisen? Was versteht man unter aktuellen Preisen? 24

Hausaufgaben Sergeev I.V. Unternehmenswirtschaft. - M.: Finanzen und Statistik, 2007. - S. 107-109. 25

Referenzen Sergeev I.V. Unternehmenswirtschaft. - M.: Finanzen und Statistik, 2007. Internetressourcen https:// www.google.ru/ http:// ru.wikipedia.org/ http:// www.cfin.ru/ http:// www.be5. biz/ 2 6

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

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Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit der Organisation

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Wettbewerbsstatus des Unternehmens

Der Wettbewerbsstatus eines Unternehmens (lat. Status – Staat, Position) ist nach der Formulierung von I. Ansoff ein Merkmal der Wettbewerbsposition eines Unternehmens auf dem Markt. Der Wettbewerbsstatus beantwortet die Frage: Wie ist die Marktposition des Unternehmens im Vergleich zu anderen Wettbewerbern? Wettbewerbsvorteile ermöglichen die Beantwortung der Frage: Welche externen und internen Faktoren beeinflussten die Fähigkeit des Unternehmens, diese Position zu erreichen? Der Wettbewerbsstatus eines Unternehmens hängt von der Höhe seiner Wettbewerbsvorteile ab.

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Algorithmus zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens

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Methoden zur Bestimmung der Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation

Die SWOT-Analyse ist eine Analyse der Stärken und Schwächen eines Unternehmens im Wettbewerbskampf sowie der sich ergebenden Chancen und Risiken. Wettbewerbsfähigkeitsindikatoren werden nach Blöcken bewertet: Finanzen, Produktion, Organisation und Management, Marketing, Personal, Technologie.

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Checkliste für die SWOT-Analyse

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Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens anhand von 4P

Die Methodik zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation auf Basis von „4P“ basiert auf einer vergleichenden Analyse der Organisation und konkurrierender Unternehmen nach Faktoren: Produkt, Preis, Werbung auf dem Markt und Vertriebskanälen. Die „4R“ werden durch die Großbuchstaben der Namen dieser Faktoren im Englischen gebildet. Tabelle 2 enthält ein Blatt zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit mithilfe der 4P-Methodik. Alle Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit erhalten eine Bewertung, beispielsweise von 1 bis 5 Punkten.

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Bewertungsbogen zur Wettbewerbsfähigkeit (Systematisierung der Ergebnisse der 4P-Analyse)

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Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit Zh.Zh. Lambena

Methodik zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens Zh.Zh. Lambena

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Die Methode basiert auf einer vergleichenden Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, die auf dem Rohstoffmarkt tätig sind. Die Wettbewerbsfähigkeit wird anhand von 6 Kriterien (Indikatoren) auf einer 5-Punkte-Skala bewertet. Die Wettbewerbsfähigkeitsquote ist definiert als das Verhältnis der Bewertungen der Unternehmen zu den Bewertungen des Marktführers. Spitzenreiter ist das Unternehmen, das die höchste Gesamtpunktzahl erhalten hat, ihm wird ein Koeffizient von 1 zugewiesen. Eine hohe Wettbewerbsfähigkeit wird mit einem Koeffizienten von 1,0 bis 0,9 erreicht. Das durchschnittliche Niveau - mit einem Koeffizienten von 0,9 bis 0,7. Geringe Wettbewerbsfähigkeit – mit einem Koeffizienten unter 0,7. Algorithmus zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit: Für jeden Teilnehmer werden Punkte berechnet. von einem Teilnehmer mit der Höchstpunktzahl identifiziert wird, wird sein Wettbewerbsfähigkeitskoeffizient auf 1 gesetzt; Der Wettbewerbsfähigkeitskoeffizient der Teilnehmer wird ermittelt, indem die Punktesumme jedes einzelnen Teilnehmers mit der Punktesumme des Spitzenreiters in Beziehung gesetzt wird: Abhängig vom Wert des Wettbewerbsfähigkeitskoeffizienten werden allen Teilnehmern Plätze zugewiesen.

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Bewertung der Stärken und Schwächen des Wettbewerbsfähigkeitspotenzials des Unternehmens

Die Methode zur Positionierung der Stärken und Schwächen des Wettbewerbspotenzials des Unternehmens sieht die Erstellung einer Tabelle vor, in der die verglichenen Merkmale (Preis, Produktqualität, Vertriebsorganisation etc.), ihre relative Bedeutung (Wichtigkeit) und quantitative Werte aufgeführt sind vertikal angegeben; horizontal - zu vergleichende Wettbewerber und deren Eigenschaften. Die Bewertung ergibt sich aus der Multiplikation des quantitativen Wertes des Merkmals mit seiner Bedeutung. Wenn wir die quantitativen Werte der verglichenen Merkmale zusammenfassen, erhalten wir eine allgemeine gewichtete Einschätzung der Wettbewerbsstärke des Unternehmens und der Wettbewerber: wobei K ein integraler Indikator für die Wettbewerbsstärke ist; n ist die Anzahl der bewerteten Merkmale; ai – Bedeutung des i-ten Merkmals; Ei - Expertenbewertung des i-ten Merkmals.

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Der Vergleich der gewichteten Gesamtwerte zeigt, welche Unternehmen die stärksten oder schwächsten sind und wie sie sich unterscheiden. Durch den Vergleich gewichteter Bewertungen des Unternehmens und seiner Wettbewerber wird deren Wettbewerbsposition als schwach, durchschnittlich, stark oder führend ermittelt. Die Einschätzung der Wettbewerbsstärke des Unternehmens ist relativ und ihre Werte werden in Abhängigkeit von der gewählten Vergleichsbasis ermittelt. Daher wird die Wettbewerbsstärke des Unternehmens unterschiedliche Werte haben, wenn der Vergleich mit dem Branchenführer, dem engsten Konkurrenten oder einem Außenseiter erfolgt. Diese Technik beinhaltet die Verwendung indirekter verallgemeinerter Indikatoren. Die Anzahl der Faktoren für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, die bei der Verwendung dieser Technik angewendet werden können, ist unbegrenzt. Dies ist einer der Hauptvorteile dieser Methodik zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit. Damit können Sie die Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts, eines Unternehmens, einer Branche oder einer Wirtschaft des Landes beurteilen.

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Bewertungsmethode Grandars.ru

Die Autoren dieser Website empfehlen, die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens anhand einer Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, des Marktanteils, der Abschreibung des Anlagevermögens und der Innovationstätigkeit zu beurteilen. Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens wird nach folgender Formel bewertet: Fbi – die durchschnittliche Punktzahl für jeden Faktor der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens mit einer Gesamtzahl n; ai – das Gewicht jedes Faktors in der integralen Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

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Die Gewichtung der Produktqualitätsindikatoren und ihres Preises wird im Verhältnis 2:1 bzw. in Signifikanzanteilen 0,67:0,33 (2 = 1>0) ausgedrückt.

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Es wird vorgeschlagen, den Marktanteil auf der Grundlage einer Analyse des vom Unternehmen besetzten Marktanteils und seiner Dynamik abzuschätzen. OP – das Verkaufsvolumen der wichtigsten Produkttypen des Unternehmens; OOPR – der Gesamtumsatz dieses Produkts auf dem Markt der Region.

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Wettbewerbsfähigkeitspolygon.

Vergleichskriterien können sein: die Produktionskosten; Marktpreis: finanzielle Möglichkeiten; Produktqualität; Organisation des Verkaufs; Organisation des Vertriebs; Vermittler; Service; andere Faktoren. Durch die Bewertung der Fähigkeiten des Unternehmens können Sie ein Wettbewerbsfähigkeitspolygon erstellen (Abb. 1). Für jede Achse wird eine bestimmte Messskala verwendet (sehr oft in Form von Scores), um das Werteniveau jedes der untersuchten Faktoren anzuzeigen (die Bewertung wurde nur für 8 Faktoren durchgeführt). Durch die Darstellung der Polygone der Wettbewerbsfähigkeit verschiedener Unternehmen in einer Abbildung lässt sich der Grad ihrer Wettbewerbsfähigkeit anhand verschiedener Faktoren leicht analysieren. Offensichtlich ist es möglich, ein Wettbewerbspolygon auch für konkurrierende Produkte und Marketingaktivitäten konkurrierender Unternehmen im Allgemeinen zu erstellen. Der Nachteil dieses Ansatzes ist der Mangel an prädiktiven Informationen darüber, inwieweit ein bestimmter Wettbewerber seine Leistung verbessern kann.

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Basierend auf den Ergebnissen von Studien, die in den betrachteten Bereichen der Wettbewerbsfähigkeitsforschung durchgeführt wurden, wird eine vergleichende Analyse des Niveaus einzelner Attribute (Parameter) durchgeführt, die von konkurrierenden Unternehmen erreicht werden. Basierend auf der Analyse der erhaltenen Honigpilze werden die Stärken und Schwächen der Konkurrenz in allen untersuchten Wettbewerbsbereichen aufgedeckt. Darüber hinaus werden Maßnahmen zur Stärkung der Stärken und zur Beseitigung von Schwächen entwickelt.

Plananalyse der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nach J.-J. Lambin Analyse der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nach J.-J. Lambin Anforderungen und Eingabedaten zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit Anforderungen und Eingabedaten zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit Methodik zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts anhand seiner Wirksamkeit und Marktfaktoren Methodik zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts anhand seiner Wirksamkeit und Marktfaktoren Methodik zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts nach dem System Methodik zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts nach dem System Methodik Analyse und Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens Methodik zur Analyse und Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens

Als Wettbewerbsvorteil gelten jene Merkmale, Eigenschaften eines Produkts oder einer Marke, die dem Unternehmen eine gewisse Überlegenheit gegenüber seinen direkten Konkurrenten verschaffen. Diese Attribute bzw. Merkmale können sehr unterschiedlich sein und beziehen sich sowohl auf das Produkt selbst (Basisdienstleistung) als auch auf die Basisdienstleistung begleitende Zusatzleistungen, auf unternehmens- oder produktspezifische Produktions-, Marketing- oder Vertriebsformen.

Ein Wettbewerbsvorteil kann extrinsisch sein, wenn er auf Produktmerkmalen basiert, die entweder durch Kostensenkung oder Effizienzsteigerungen einen Mehrwert für den Kunden schaffen. Eine aus extrinsischen Wettbewerbsvorteilen abgeleitete Strategie ist eine Differenzierungsstrategie, die auf dem Marketing-Know-how des Unternehmens und seiner Exzellenz in den Bereichen basiert Erkennen und Erfüllen der Erwartungen von Kunden, die mit bestehenden Produkten unzufrieden sind

Ein Wettbewerbsvorteil ist intern, wenn er auf der Überlegenheit eines Unternehmens in Bezug auf Produktionskosten, Management oder Produkt basiert, was für den Hersteller einen Mehrwert schafft und es ihm ermöglicht, einen Selbstkostenpreis zu erzielen, der unter dem eines Konkurrenten liegt. Eine Strategie, die auf internen Wettbewerbsvorteilen basiert ist eine Kostendominanzstrategie, die hauptsächlich auf dem Organisations- und Produktions-Know-how des Unternehmens basiert

Arten von Wettbewerbsvorteilen und Strategien C-Verhältnis der Kosten der analysierten Produktprobe und des vorrangigen Produktkonkurrenten; C das Gleiche gilt für die Preise; 1,0 Punkt entsprechend dem Selbstkostenpreis und dem Preis der Waren des vorrangigen Wettbewerbers; Und der Bereich Kostenstrategie; Zum Bereich Qualitätsstrategie; I+K Kosten- und Qualitätsstrategiezone; Zone unrentabler Strategie

Die Intensität und die konkreten Formen des Wettbewerbs zwischen direkten Wettbewerbern auf dem Markt variieren je nach Art der jeweiligen Situation. Es spiegelt den Grad der gegenseitigen Abhängigkeit von Wettbewerbern wider, die in einem bestimmten Markt aufgrund ihres Handelns entstehen. Bei der Analyse der Situation in einem bestimmten Markt stützen sie sich auf verschiedene Wettbewerbsstrukturen: reiner (vollkommener) Wettbewerb, reiner (vollkommener) Wettbewerb, Oligopol, Oligopol, monopolistischer (unvollkommener) Wettbewerb, monopolistischer (unvollkommener) Wettbewerb, Monopolmonopol

Das Modell des reinen Wettbewerbs zeichnet sich durch die Präsenz einer großen Gruppe von Verkäufern auf dem Markt aus, die einer großen Gruppe von Käufern gegenübersteht, und keine dieser Gruppen verfügt über ausreichende Macht, um die Preisdynamik zu beeinflussen. Kurzfristig ist es für das Unternehmen wichtig, die Produktionsmengen der Wettbewerber und das Aufkommen neuer Wettbewerber zu überwachen, um die Preisdynamik vorhersehen zu können. Langfristig besteht das Interesse des Unternehmens darin, die Anonymität des reinen Wettbewerbs zu beseitigen, indem es seine Produkte differenziert und dadurch deren Substituierbarkeit verringert oder Umstellungskosten für Käufer verursacht. Dieses Ergebnis kann beispielsweise durch die Einführung einer strengen Qualitätskontrolle erreicht werden, wodurch das Markenimage gestärkt wird. Langfristig besteht das Interesse des Unternehmens darin, die Anonymität des reinen Wettbewerbs zu beseitigen, indem es seine Produkte differenziert und dadurch deren Substituierbarkeit verringert oder Umstellungskosten für Käufer verursacht. Dieses Ergebnis kann beispielsweise durch die Einführung einer strengen Qualitätskontrolle erreicht werden, wodurch das Markenimage gestärkt wird.

Bei einem Oligopol handelt es sich um eine Situation, in der die Zahl der Wettbewerber gering ist oder einige wenige Unternehmen den Markt dominieren und so eine starke gegenseitige Abhängigkeit entsteht. Das Ergebnis eines strategischen Manövers hängt in hohem Maße davon ab, ob Wettbewerber darauf reagieren. Unter Wettbewerbsverhalten versteht man die Position, die ein Unternehmen im Verhältnis zu seinen Konkurrenten im Entscheidungsprozess einnimmt.

Tatsächlich beobachtete Positionen können in fünf Verhaltenstypen eingeteilt werden – unabhängiges Verhalten, wenn Wettbewerber das Verhalten des Unternehmens nicht berücksichtigen; unabhängiges Verhalten, wenn Wettbewerber das Verhalten des Unternehmens nicht berücksichtigen; Unternehmensverhalten, das eher den Wunsch nach Vereinbarung als nach ständiger Konfrontation impliziert; Unternehmensverhalten, das eher den Wunsch nach Vereinbarung als nach ständiger Konfrontation impliziert; adaptives Verhalten basierend auf der expliziten Berücksichtigung der Handlungen der Wettbewerber; adaptives Verhalten basierend auf der expliziten Berücksichtigung der Handlungen der Wettbewerber; vorausschauendes Verhalten, bei dem die Reaktion der Wettbewerber auf eine Aktion des Unternehmens vorhergesehen wird; vorausschauendes Verhalten, bei dem die Reaktion der Wettbewerber auf eine Aktion des Unternehmens vorhergesehen wird; Aggressives Verhalten, wenn jeder Gewinn für den einen immer auch ein Verlust für den anderen ist. Aggressives Verhalten, wenn jeder Gewinn für den einen immer auch ein Verlust für den anderen ist.

Der monopolistische oder unvollkommene Wettbewerb nimmt eine Mittelstellung zwischen reinem Wettbewerb und Monopol ein. Es gibt zahlreiche Konkurrenten und ihre Kräfte sind ausgeglichen. Ihre Produkte sind jedoch differenziert, d. h. sie weisen aus Sicht des Käufers besondere Eigenschaften auf, die vom gesamten Markt als solche wahrgenommen werden. Der monopolistische Wettbewerb resultiert aus einer Differenzierungsstrategie, die auf externen Wettbewerbsvorteilen basiert.

Für die erfolgreiche Umsetzung einer Differenzierungsstrategie müssen folgende Bedingungen erfüllt sein: Jede Differenzierung muss für den Käufer von Wert sein; jede Differenzierung muss für den Käufer von Wert sein; der Wert kann darin bestehen, die Effizienz der Ressourcennutzung zu steigern oder den Verbrauch und/oder die Nutzungskosten zu senken; der Wert kann darin bestehen, die Effizienz der Ressourcennutzung zu steigern oder den Verbrauch und/oder die Nutzungskosten zu senken; Der Wert für den Käufer muss so hoch sein, dass er sich bereit erklärt, dafür einen höheren Preis zu zahlen. Der Wert für den Käufer muss so hoch sein, dass er sich bereit erklärt, dafür einen höheren Preis zu zahlen. Das Unternehmen muss in der Lage sein, sein Differenzierungsmerkmal zu schützen, damit die Konkurrenz es nicht sofort reproduzieren kann. Das Unternehmen muss in der Lage sein, sein Differenzierungsmerkmal zu schützen, damit die Konkurrenz es nicht sofort reproduzieren kann. Die für den Käufer akzeptable Preiserhöhung muss größer sein als die Kostensteigerung, die dem Unternehmen für die Herstellung und Aufrechterhaltung des Differenzierungselements entsteht. Die für den Käufer akzeptable Preiserhöhung muss größer sein als die Kostensteigerung, die dem Unternehmen für die Herstellung und Aufrechterhaltung des Differenzierungselements entsteht. Wenn schließlich das Element der Differenzierung nicht sichtbar ist und vom Markt nicht erkannt wird, muss das Unternehmen Signale generieren, um es bekannt zu machen. Wenn schließlich das Element der Differenzierung nicht sichtbar ist und vom Markt nicht erkannt wird, muss das Unternehmen Signale generieren, um es bekannt zu machen.

Monopolwettbewerb ist wie reiner Wettbewerb ein Extremfall. Der Markt wird von einem einzigen Hersteller dominiert, der mit einer großen Anzahl von Käufern konfrontiert ist. Eine ähnliche Situation ergibt sich in der Phase des Lebenszyklus, die der Markteinführung eines Produkts in aufstrebenden Sektoren entspricht, die durch technologische Innovation gekennzeichnet sind. Ein wichtiger Faktor ist die erwartete Dauer eines Monopols, abhängig vom Ausmaß der Innovation und der Existenz hoher Markteintrittsbarrieren für neue Wettbewerber

Häufiger sind Fälle von Staatsmonopolen, deren Logik sich von der Logik privater Unternehmen unterscheidet. Dies ist nicht die Logik des Profits, sondern des Gemeinwohls. Die Schwierigkeit liegt hier in der mangelnden Kontrolle des Marktes über die Bedienung des öffentlichen Interesses, was zur Entwicklung einer zentralisierten Verwaltung beiträgt, die sich eher auf ihre eigenen internen Aufgaben konzentriert.

Die Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit verschiedener Objekte ist eine sehr schwierige Aufgabe, denn: Erstens sind alle Indikatoren für die Qualität und Ressourcenintensität der Arbeit des gesamten Personals in allen Phasen des Lebenszyklus von Objekten auf die Wettbewerbsfähigkeit ausgerichtet; Erstens sind alle Indikatoren für die Qualität und Ressourcenintensität der Arbeit des gesamten Personals in allen Phasen des Lebenszyklus von Objekten auf die Wettbewerbsfähigkeit ausgerichtet. zweitens gibt es derzeit keine internationalen Dokumente (analog zur Standardisierung anderer Objekte) zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit verschiedener Objekte; zweitens gibt es derzeit keine internationalen Dokumente (analog zur Standardisierung anderer Objekte) zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit verschiedener Objekte; Drittens ist in Russland die technische, wirtschaftliche, personelle und soziale Politik nicht darauf ausgerichtet, die Wettbewerbsfähigkeit verschiedener Objekte sicherzustellen. Drittens ist in Russland die technische, wirtschaftliche, personelle und soziale Politik nicht darauf ausgerichtet, die Wettbewerbsfähigkeit verschiedener Objekte sicherzustellen.

Die Wettbewerbsfähigkeit einfacher und kostengünstiger Objekte sollte auf der Grundlage einer Expertenbewertung oder eines Testverkaufs eines neuen Produkts ermittelt werden. Ausgangsdaten zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Organisationen und ihren Wettbewerbern: 1. Vorteilhafte Wirkung des Produkts 1.1. Zweckindikatoren 1.1. Zweckindikatoren 1.2. Zuverlässigkeitsindikatoren 1.2. Zuverlässigkeitsindikatoren Einschließlich: normative Nutzungsdauer (Nutzung, Lagerung) Zuverlässigkeitsfaktor Verfügbarkeitsfaktor Retentionsfaktor 1,3. Umweltindikatoren 1.3. Ökologische Indikatoren 1.4. Ergonomische Indikatoren 1.4. Ergonomische Indikatoren 1.5. Ästhetik-(Design-)Indikatoren 1.5. Ästhetik-(Design-)Indikatoren 1.6. Herstellbarkeitsindikatoren 1.6. Herstellbarkeitsindikatoren 1.7. Indikatoren für Standardisierung und Vereinheitlichung 1.7. Indikatoren für Standardisierung und Vereinheitlichung 1.8. Indikatoren für Patentreinheit und Patentierbarkeit 1.8. Indikatoren für Patentreinheit und Patentierbarkeit 1.9. Indikatoren für Kompatibilität und Austauschbarkeit 1.9. Indikatoren für Kompatibilität und Austauschbarkeit Zertifikatsnummer, von wem und wann ausgestellt, Gültigkeitsdauer Zertifikatsnummer, von wem und wann ausgestellt, Gültigkeitsdauer

Ausgangsdaten zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit von Gütern, Organisationen und deren Wettbewerbern: 2. Gesamtkosten für den Lebenszyklus einer Gütereinheit 2.1. Kosten für strategisches Marketing (pro Einheit eines bestimmten Produkts) 2.1. Kosten für strategisches Marketing (pro Einheit eines bestimmten Produkts) 2.2. F&E-Kosten 2.2. F&E-Kosten 2.3. OTPP kostet 2,3. OTPP kostet 2,4. Produktionskosten 2.4. Produktionskosten 2,5. Servicekosten 2,5. Servicekosten 2.6. Kosten für Betrieb (Nutzung) und Reparatur (Entsorgung) für die normative Nutzungsdauer der Ware 2.6. Die Kosten für Betrieb (Nutzung) und Reparatur (Entsorgung) für die normale Lebensdauer der Ware

Ausgangsdaten zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit von Waren, Organisationen und deren Wettbewerbern: 3. Servicequalität für Warenkonsumenten 3. Servicequalität für Warenkonsumenten 3.1. Das Bild des Herstellers 3.1. Das Bild des Herstellers 3.2. Rechtliche Zuverlässigkeit der Organisation 3.2. Rechtliche Zuverlässigkeit der Organisation 3.3. Finanzielle Zuverlässigkeit (Stabilität) der Organisation 3.3. Finanzielle Zuverlässigkeit (Stabilität) der Organisation 3.4. Qualität der Produktinformationen 3.4. Qualität der Produktinformationen 3.5. Die Qualität der Warenverpackung 3.5. Qualität der Warenverpackung 3.6. Servicequalität der Handelsorganisation 3.6. Servicequalität der Handelsorganisation 3.7. Qualität der Lieferung und Installation (Montage) der Ware 3.7. Qualität der Lieferung und Installation (Montage) der Ware 3.8. Qualität der Garantieleistung der Ware 3.8. Qualität der Garantieleistung der Ware 3.9. Qualität der Warenreparatur 3.9. Qualität der Warenreparatur Qualität der Marktmechanismusüberwachung Qualität der Marktmechanismusüberwachung 4. Der Anteil dieses Produkts am Verkaufsvolumen der Organisation 4. Der Anteil dieses Produkts am Verkaufsvolumen des Organisationsprodukts

Ausgangsdaten zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit von Gütern, Organisationen und deren Wettbewerbern: 6. Parameter von Rohstoffmärkten 6. Parameter von Rohstoffmärkten Indikatoren der Produktaustauschbarkeit Indikatoren der Produktaustauschbarkeit 6.2. Das Volumen der Rohstoffmärkte 6.2. Das Volumen der Rohstoffmärkte 6.3. Anzahl der Unternehmen und ihre Marktanteile 6.3. Anzahl der Unternehmen und ihre Marktanteile 6.4. Markteintrittsbarrieren 6.4. Markteintrittsbarrieren 7. Stückpreis der Ware 7. Stückpreis der Ware 8. Indikatoren, die die Wettbewerbsvorteile der Organisation gegenüber dem Hauptkonkurrenten berücksichtigen, für den dieser Indikator gleich eins ist 8. Indikatoren, die berücksichtigen die Wettbewerbsvorteile der Organisation gegenüber dem Hauptkonkurrenten, bei dem dieser Indikator gleich eins ist

Eine Methode zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts anhand seiner Wirksamkeit und Marktfaktoren. Es ist wünschenswert, die Wettbewerbsfähigkeit des analysierten Objekts (Waren, Dienstleistungen) quantitativ zu messen, was eine Kontrolle seines Niveaus ermöglicht. Um die Wettbewerbsfähigkeit des analysierten Objekts zu messen, sind qualitative Informationen erforderlich, die Folgendes charakterisieren: 1) die vorteilhafte Wirkung dieses Objekts und konkurrierender Objekte für ihre Standardlebensdauer, 1) die vorteilhafte Wirkung dieses Objekts und konkurrierender Objekte für ihre Standardlebensdauer, 2) die Gesamtkosten für den Lebenszyklus von Objekten. 2) Gesamtkosten für den Lebenszyklus von Objekten.

Eine quantitative Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit von Objekten kann nach der Formel durchgeführt werden: wobei K die Wettbewerbsfähigkeit der analysierten Objektstichprobe in einem bestimmten Markt, Stückanteile ist; Ea.o. die Wirksamkeit der analysierten Stichprobe des Objekts in einem bestimmten Markt; Ea.o. die Wirksamkeit der analysierten Stichprobe des Objekts in einem bestimmten Markt; El.o. die Wirksamkeit des besten auf dem Markt eingesetzten Konkurrenten; El.o. die Wirksamkeit des besten auf dem Markt eingesetzten Konkurrenten; k Korrekturfaktoren, die Wettbewerbsvorteile berücksichtigen. k Korrekturfaktoren, die Wettbewerbsvorteile berücksichtigen.

Die Effizienz eines Objekts wird nach folgender Formel berechnet: wobei Ps die nützliche Wirkung eines Objekts über seine Standardlebensdauer in einem bestimmten Markt ist, eine Einheit der nützlichen Wirkung; Zc Gesamtkosten für den Lebenszyklus eines Objekts in einer bestimmten Markt- und Währungseinheit. Zc Gesamtkosten für den Lebenszyklus eines Objekts in einer bestimmten Markt- und Währungseinheit.

Die Gesamtkosten für den Lebenszyklus einer Einheit eines Objekts lassen sich nach folgender Formel ermitteln: Zotpp sind die geschätzten Kosten der organisatorischen und technologischen Vorbereitung für die Produktion einer neuen Anlage; Zotpp sind die geschätzten Kosten der organisatorischen und technologischen Vorbereitung für die Produktion einer neuen Anlage; N ist die Anzahl der Objekte, deren Produktion gemäß dieser Konstruktionsdokumentation geplant ist. N ist die Anzahl der Objekte, deren Produktion gemäß dieser Konstruktionsdokumentation geplant ist. Zpr-in den Produktionskosten des Objekts; Zpr-in den Produktionskosten des Objekts; Zvn-Kosten für den Verkauf der Sache beim Verbraucher, einschließlich der Transportkosten, der geschätzten Kosten für Bau, Installation und Inbetriebnahme; Zvn-Kosten für den Verkauf der Sache beim Verbraucher, einschließlich der Transportkosten, der geschätzten Kosten für Bau, Installation und Inbetriebnahme; Zexp-Kosten für Betrieb, Wartung und Reparatur der Anlage im Jahr 1 (ohne Abschreibung früherer Kosten); Zexp-Kosten für Betrieb, Wartung und Reparatur der Anlage im Jahr 1 (ohne Abschreibung früherer Kosten); Zlikv-Kosten für die Demontage und Liquidation von Elementen des Anlagevermögens (einschließlich der Anlage selbst), die im Zusammenhang mit der Entwicklung und Errichtung einer neuen Anlage abgezogen werden. Zlikv-Kosten für die Demontage und Liquidation von Elementen des Anlagevermögens (einschließlich der Anlage selbst), die im Zusammenhang mit der Entwicklung und Errichtung einer neuen Anlage abgezogen werden.

Methodik zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit von Gütern nach dem System Die Wettbewerbsfähigkeit von Gütern sollte anhand von fünf Hauptfaktoren beurteilt werden: der Qualität der Güter; Produktqualität; der Preis des Produkts; der Preis des Produkts; Qualität des Produktservices in einem bestimmten Markt; Qualität des Produktservices in einem bestimmten Markt; Betriebskosten für die Nutzung von Gütern; Betriebskosten für die Nutzung von Gütern; Prozessqualität. Prozessqualität. Der integrale Indikator der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts kann von einem Experten auf zwei Arten beurteilt werden: ohne Berücksichtigung der Gewichtung von Faktoren; ohne Berücksichtigung des Gewichts der Faktoren; unter Berücksichtigung der Bedeutung der Faktoren. unter Berücksichtigung der Bedeutung der Faktoren.

Nach dem System wird die Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts ohne Berücksichtigung der Gewichtung der Faktoren als Summe der Punkte für jeden Faktor bestimmt. Zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit unter Berücksichtigung der Gewichtung der Faktoren wird eine Expertengruppe gebildet. Ein Experte kann jedem Faktor der Wettbewerbsfähigkeit 1 bis 5 Punkte zuweisen. Das Gewicht der Faktoren liegt zwischen 5 und 1.

Die Wettbewerbsfähigkeit der Waren, bestimmt durch Experten, wobei Kt die Wettbewerbsfähigkeit der Waren ist; n Anzahl Experten; n Anzahl Experten; Bij-Expertenbewertung durch den i-ten Experten des j-ten Faktors der Wettbewerbsfähigkeit der Ware; Bij-Expertenbewertung durch den i-ten Experten des j-ten Faktors der Wettbewerbsfähigkeit der Ware; aj ist das Gewicht des j-ten Faktors (von 5 bis 1). aj ist das Gewicht des j-ten Faktors (von 5 bis 1).

Methodik zur Analyse und Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens Um die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu beurteilen, ist zunächst eine Analyse seines Zustands erforderlich. Die Qualität der Analyse ist hoch, wenn sie unter dem Gesichtspunkt einer systematischen Vorgehensweise durchgeführt wird. Der Zweck der Systemanalyse des Unternehmens besteht darin, strategische und taktische Faktoren zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der hergestellten Güter, der Effizienz und Nachhaltigkeit des Unternehmens zu ermitteln

Die Methodik zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation lautet wie folgt: Das Niveau der Wettbewerbsfähigkeit wird als gewichteter Durchschnitt der Indikatoren für die Wettbewerbsfähigkeit bestimmter Produkte in bestimmten Märkten betrachtet; das Niveau der Wettbewerbsfähigkeit wird als gewichteter Durchschnitt der Indikatoren für die Wettbewerbsfähigkeit bestimmter Waren in bestimmten Märkten betrachtet; Analysieren Sie die Wirksamkeit der Aktivitäten der Organisation separat auf der Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit und Wirksamkeit jedes Produkts in jedem Markt. Analysieren Sie die Wirksamkeit der Aktivitäten der Organisation separat auf der Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit und Wirksamkeit jedes Produkts in jedem Markt. den Indikator für die Nachhaltigkeit der Organisation separat berechnen; den Indikator für die Nachhaltigkeit der Organisation separat berechnen; prognostizieren Sie die aufgeführten drei komplexen Indikatoren für mindestens 5 Jahre. prognostizieren Sie die aufgeführten drei komplexen Indikatoren für mindestens 5 Jahre.