"Mga aktibidad ng organisasyon" - Kailan? Mop. Mga pangunahing uri ng pag-ulit ng aktibidad (BTID). Prototype: Space); Mga Asset ng Enerhiya (AE. Mga kinakailangan para sa pangkalahatang modelo ng produksyon. Mga pangunahing uri ng mga lugar ng aktibidad (BTOD). Mga pangunahing uri ng mga uri ng produksyon (BTVP). Modelo ng pangkalahatang produksyon (GPM). Mga pangunahing uri ng mga lugar ng aktibidad (BTSD).

"Organisasyon" - Ang organisasyon ay isang grupo ng mga tao na nagsasagawa ng mga pinag-ugnay na aksyon upang makamit ang kanilang mga layunin. Ang mga pangunahing katangian ng isang organisasyon Isang koleksyon ng mga tao Ang isang karaniwang layunin ay kung bakit nilikha at umiiral ang isang organisasyon. Ang mga non-profit na organisasyon ay hindi naglalayong kumita at hindi namamahagi ng kita sa kanilang mga miyembro.

"Istruktura ng organisasyon" - Mas madalas na ginagamit ang isang halo-halong bersyon, na tinatawag na linear-functional na istraktura. Propesor J. Kapag natapos ang proyekto, ang pangkat ay bubuwag. Mga uri ng istruktura ng pamamahala ng organisasyon. Pagkilala sa mga problema sa istruktura. Paghahambing ng hierarchical at adaptive na istruktura ng organisasyon. Mga kinakailangan para sa mga istruktura ng organisasyon.

"Istruktura ng kumpanya" - Istraktura ng pananalapi ng isang sari-sari na kumpanya. 10. 7. Mga salik na tumutukoy sa uri ng hawak. 11. 16. 18. Mga yunit ng negosyo. Mga uri ng mga sentro ng responsibilidad (5). 12. Bagong Umiiral. 9. 17. Mga Produkto. Mga uri ng mga sentro ng responsibilidad (1).

"Ekonomya ng isang organisasyon" - 46. Firm (lat.) – lagda. Ang salitang "shareholder" ay nagmula sa salitang Latin na "actor", ibig sabihin ay "espesyal na kinatawan". Pagbabago ng mga estratehiya ayon sa mga yugto ng ikot ng buhay ng organisasyon. 133. 184. K. Prahalad, G. Hamel, 2003. 169. 6. Mga anyo ng kontrol.

"Kultura ng korporasyon" - Ang negosyo ay ang aming pangalawang tahanan. Lahat ng ginagawa namin ay para sa kasiyahan ng aming mga customer. Ang bawat empleyado ay may karapatan at obligasyon na ipagtanggol ang kanyang pananaw. Mga utos ng empleyado. Katapatan ng Kumpanya. Mga halaga ng korporasyon ng Oboronsnabsbyt Group of Companies. Katayuan ng kultura ng korporasyon. Ang Corporate Code bilang pundasyon ng kultura ng korporasyon ng isang negosyo.

Pagtatanghal sa paksa: Pagsusuri sa pagiging mapagkumpitensya ng isang organisasyon at produkto nito

1 ng 30

Presentasyon sa paksa: Pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng organisasyon at produkto nito

Slide no

Paglalarawan ng slide:

Slide no

Paglalarawan ng slide:

Pagsusuri ng Plano ng pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya ayon kay J.-J. Lambin Requirements and initial data for assessing competitiveness Methodology for assessing the competitiveness of a product based on its effectiveness and market factors Methodology for assessing the competitiveness of a product using the 11111 -55555 system Methodology para sa pagsusuri at pagtatasa ng competitiveness ng isang kumpanya

Slide no

Paglalarawan ng slide:

Ang mapagkumpitensyang kalamangan ay ang mga katangian, katangian ng isang produkto o tatak na lumikha para sa isang kumpanya ng isang tiyak na higit na kahusayan kaysa sa mga direktang kakumpitensya nito. Ang mga katangian o katangiang ito ay maaaring ibang-iba at nauugnay sa produkto mismo (pangunahing serbisyo), at sa mga karagdagang serbisyong kasama ng pangunahing isa, sa mga anyo ng produksyon, marketing o benta na partikular sa kumpanya o produkto

Slide no

Paglalarawan ng slide:

Ang mapagkumpitensyang kalamangan ay maaaring panlabas kung ito ay batay sa mga natatanging katangian ng produkto, na lumilikha ng halaga para sa mamimili sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos o pagtaas ng kahusayan Ang isang diskarte na nagmumula sa panlabas na kalamangan sa kompetisyon ay isang diskarte sa pagkita ng kaibahan na umaasa sa kaalaman sa marketing. kung paano ang kumpanya, ang kahusayan nito sa pagtukoy at pagtugon sa mga inaasahan ng mga customer na hindi nasisiyahan sa mga umiiral na produkto

Slide no

Paglalarawan ng slide:

Ang mapagkumpitensyang kalamangan ay panloob kung ito ay batay sa kahusayan ng kumpanya sa mga tuntunin ng produksyon, pamamahala o mga gastos sa produkto, na lumilikha ng halaga para sa tagagawa, na nagbibigay-daan upang makamit ang isang gastos na mas mababa kaysa sa isang kakumpitensya Ang isang diskarte na batay sa panloob na kalamangan ay isang diskarte sa pangingibabaw sa gastos , na pangunahing nakabatay sa kaalaman sa organisasyon at produksyon ng kumpanya

Slide no

Paglalarawan ng slide:

Mga uri ng mapagkumpitensyang kalamangan at mga diskarte C - ang ratio ng gastos ng nasuri na sample ng produkto at ang priority na produkto ng katunggali; C - pareho para sa mga presyo; 1.0 - punto na naaayon sa gastos at presyo ng produkto ng priyoridad na katunggali; Ako ang zone ng diskarte sa gastos; K - zone ng diskarte sa kalidad; I+K - zone ng diskarte para sa mga gastos at kalidad; Y - zone ng hindi kumikitang diskarte

Slide no

Paglalarawan ng slide:

Ang intensity at tiyak na anyo ng kumpetisyon sa pagitan ng mga direktang karibal sa merkado ay nag-iiba depende sa likas na katangian ng partikular na sitwasyon. Sinasalamin nito ang antas ng pagtutulungan ng mga kakumpitensya na lumitaw sa isang partikular na merkado bilang isang resulta ng kanilang mga aksyon Kapag pinag-aaralan ang sitwasyon sa isang partikular na merkado, umaasa sila sa iba't ibang mga istrukturang mapagkumpitensya: purong (perpektong) kumpetisyon, oligopoly, monopolistikong (di-perpektong) kumpetisyon. , monopolyo

Slide no

Paglalarawan ng slide:

Ang purong modelo ng kumpetisyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagkakaroon sa merkado ng isang malaking grupo ng mga nagbebenta na sumasalungat sa isang malaking grupo ng mga mamimili, na wala sa mga pangkat na ito na may sapat na kapangyarihan upang maimpluwensyahan ang mga presyo Sa maikling panahon, mahalaga para sa kumpanya na subaybayan ang dami ng produksyon ng mga kakumpitensya at ang paglitaw ng mga bagong kakumpitensya , na magbibigay-daan sa iyong mahulaan ang dynamics ng presyo. Sa katagalan, ang interes ng kompanya ay takasan ang pagiging hindi nagpapakilala ng purong kumpetisyon sa pamamagitan ng pag-iiba ng mga produkto nito at sa gayon ay binabawasan ang kanilang substitutability o paglikha ng mga gastos sa paglipat para sa mga mamimili. Ang resulta na ito ay maaaring makamit sa pamamagitan ng, halimbawa, mahigpit na kontrol sa kalidad, pagpapalakas ng imahe ng tatak.

Slide no

Paglalarawan ng slide:

Ang Oligopoly ay isang sitwasyon kung saan ang bilang ng mga kakumpitensya ay maliit o ilang mga kumpanya ang nangingibabaw sa merkado, na lumilikha ng malakas na pagtutulungan. Ang mapagkumpitensyang pag-uugali ay tumutukoy sa posisyon na kinukuha ng isang kompanya kaugnay ng mga kakumpitensya nito sa proseso ng paggawa ng desisyon.

Slide no

Paglalarawan ng slide:

Ang aktwal na sinusunod na mga posisyon ay maaaring pangkatin sa limang uri ng pag-uugali: independiyenteng pag-uugali, kapag ang mga kakumpitensya ay hindi isinasaalang-alang ang pag-uugali ng kumpanya; pag-uugali ng korporasyon na nagpapahiwatig ng pagnanais para sa kasunduan sa halip na patuloy na paghaharap; adaptive na pag-uugali batay sa tahasang pagsasaalang-alang sa mga aksyon ng mga kakumpitensya; anticipatory behavior, na nagsasangkot ng pag-asa sa reaksyon ng mga kakumpitensya sa anumang aksyon ng kumpanya; agresibong pag-uugali, kapag ang anumang pakinabang para sa isa ay palaging kawalan para sa isa pa.

Slide no

Paglalarawan ng slide:

Ang monopolistic, o hindi perpekto, na kompetisyon ay sumasakop sa gitnang posisyon sa pagitan ng purong kompetisyon at monopolyo. Ang mga katunggali ay marami at ang kanilang mga puwersa ay balanse. Gayunpaman, ang kanilang mga produkto ay naiiba, iyon ay, mula sa punto ng view ng mamimili, mayroon silang mga natatanging katangian na itinuturing ng buong merkado na nagmumula sa isang diskarte sa pagkita ng kaibhan batay sa panlabas na kalamangan

Slide no

Paglalarawan ng slide:

Upang matagumpay na maipatupad ang isang diskarte sa pagkita ng kaibhan, ang mga sumusunod na kundisyon ay dapat matugunan: anumang pagkakaiba ay dapat na may halaga sa mamimili; ang halaga ay maaaring binubuo sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mapagkukunan o pagbabawas ng mga gastos sa pagkonsumo at/o paggamit; ang halaga sa mamimili ay dapat na sapat na mataas na siya ay sumang-ayon na magbayad ng isang premium na presyo para dito; dapat maprotektahan ng kompanya ang elemento ng pagkita ng kaibhan nito upang ang mga kakumpitensya ay hindi agad-agad na kopyahin ito; ang pagtaas ng presyo na katanggap-tanggap sa mamimili ay dapat na mas malaki kaysa sa pagtaas ng mga gastos na naipon ng kompanya upang makagawa at mapanatili ang elemento ng pagkita ng kaibhan; Sa wakas, kung ang elemento ng pagkita ng kaibhan ay banayad at hindi kinikilala ng merkado, ang kumpanya ay dapat lumikha ng mga signal upang makamit ang katanyagan nito.

Slide no

Paglalarawan ng slide:

Ang kumpetisyon ng monopolyo, tulad ng purong kompetisyon, ay isang limitadong kaso. Ang merkado ay pinangungunahan ng isang solong tagagawa na nakaharap sa isang malaking bilang ng mga mamimili Ang isang katulad na sitwasyon ay nangyayari sa yugto ng pagpapakilala ng ikot ng buhay ng produkto sa mga nascent na sektor na nailalarawan sa pamamagitan ng teknolohikal na pagbabago sukat ng pagbabago at pagkakaroon ng mataas na mga hadlang sa pagpasok para sa mga bagong kakumpitensya

Slide no

Paglalarawan ng slide:

Mas madalas ang mga kaso ng monopolyo ng estado, na ang lohika ay naiiba sa lohika ng mga pribadong kumpanya. Hindi na ito ang lohika ng tubo, kundi para sa kapakanan ng publiko. Ang kahirapan sa kasong ito ay namamalagi sa kawalan ng kontrol sa merkado sa serbisyo ng mga pampublikong interes, na nag-aambag sa pag-unlad ng sentralisadong pamamahala, na nakatuon sa sarili nitong mga panloob na mga gawain, ang lohika ng kung saan ay naiiba sa lohika ng pribadong kumpanya, ay mas madalas. Hindi na ito ang lohika ng tubo, kundi para sa kapakanan ng publiko. Ang kahirapan dito ay nakasalalay sa kawalan ng kontrol sa merkado sa paglilingkod sa interes ng publiko, na nag-aambag sa pag-unlad ng sentralisadong pamamahala, na nakatuon sa sarili nitong mga panloob na gawain.

Slide no

Paglalarawan ng slide:

Ang pagtatasa ng antas ng pagiging mapagkumpitensya ng iba't ibang mga bagay ay isang napakahirap na trabaho, dahil: una, ang pagiging mapagkumpitensya ay nakatuon sa lahat ng mga tagapagpahiwatig ng kalidad at intensity ng mapagkukunan ng gawain ng lahat ng mga tauhan sa lahat ng mga yugto ng siklo ng buhay ng mga bagay; pangalawa, sa kasalukuyan ay walang mga internasyonal na dokumento (sa pamamagitan ng pagkakatulad sa standardisasyon ng iba pang mga bagay) sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng iba't ibang mga bagay; pangatlo, sa Russia, ang mga patakarang teknikal, pang-ekonomiya, tauhan, at panlipunan ay hindi nakatuon sa pagtiyak ng pagiging mapagkumpitensya ng iba't ibang bagay.

Slide no

Paglalarawan ng slide:

Maipapayo na matukoy ang pagiging mapagkumpitensya ng simple at murang mga bagay batay sa isang pagsusuri ng eksperto o pagsubok sa pagbebenta ng isang bagong produkto Paunang data para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng mga kalakal, isang organisasyon at mga kakumpitensya nito: 1. Kapaki-pakinabang na epekto ng produkto 1.1. . Mga tagapagpahiwatig ng layunin 1.2. Mga tagapagpahiwatig ng pagiging maaasahan Kabilang ang: karaniwang buhay ng serbisyo (gamitin, imbakan) koepisyent ng pagiging maaasahan koepisyent ng kakayahang magamit koepisyent ng imbakan 1.3. Mga tagapagpahiwatig ng kapaligiran 1.4. Mga tagapagpahiwatig ng ergonomic 1.5. Mga tagapagpahiwatig ng aesthetics (disenyo) 1.6. Mga tagapagpahiwatig ng paggawa 1.7. Mga tagapagpahiwatig ng estandardisasyon at pag-iisa 1.8. Mga tagapagpahiwatig ng kadalisayan at pagiging patent ng patent 1.9. Mga indicator ng compatibility at interchangeability 1.10. Numero ng sertipiko, kanino at kailan inisyu, panahon ng bisa

Slide no

Paglalarawan ng slide:

Paunang data para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng mga kalakal, organisasyon at mga kakumpitensya nito: 2. Kabuuang mga gastos para sa ikot ng buhay ng isang yunit ng mga kalakal 2.1. Mga gastos sa madiskarteng marketing (bawat yunit ng isang partikular na produkto) 2.2. Ang R&D ay nagkakahalaga ng 2.3. Mga gastos para sa OTPP 2.4. Mga gastos sa produksyon 2.5. Mga gastos sa serbisyo 2.6. Mga gastos sa pagpapatakbo (paggamit) at pagkumpuni (pagtapon) para sa karaniwang buhay ng serbisyo ng produkto

Slide no

Paglalarawan ng slide:

Paunang data para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng mga kalakal, isang organisasyon at mga kakumpitensya nito: 3. Kalidad ng serbisyo para sa mga mamimili ng mga kalakal 3.1. Larawan ng organisasyon sa pagmamanupaktura 3.2. Legal na pagiging maaasahan ng organisasyon 3.3. Pagkakatiwalaan sa pananalapi (sustainability) ng organisasyon 3.4. Kalidad ng impormasyon ng produkto 3.5. Kalidad ng packaging ng produkto 3.6. Kalidad ng serbisyo ng isang organisasyong pangkalakalan 3.7. Kalidad ng paghahatid at pag-install (assembly) ng mga kalakal 3.8. Kalidad ng serbisyo sa warranty ng produkto 3.9. Kalidad ng pagkumpuni ng produkto 3.10. Kalidad ng pagsubaybay sa mekanismo ng merkado 4. Ang bahagi ng produktong ito sa dami ng benta ng organisasyon 5. Mga tagapagpahiwatig ng kahalagahan ng mga merkado kung saan ipinakita ang produkto

Paglalarawan ng slide:

Pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng isang produkto batay sa pagiging epektibo nito at mga kadahilanan sa merkado Maipapayo na sukatin ang pagiging mapagkumpitensya ng nasuri na bagay (produkto, serbisyo) sa dami, na magbibigay-daan sa pamamahala ng antas nito. Upang masukat ang pagiging mapagkumpitensya ng nasuri na bagay, kinakailangan ang husay na impormasyon na nagpapakilala sa: 1) ang kapaki-pakinabang na epekto ng bagay na ito at mga nakikipagkumpitensyang bagay sa kanilang karaniwang buhay ng serbisyo, 2) ang kabuuang mga gastos para sa ikot ng buhay ng mga bagay.

Slide no

Paglalarawan ng slide:

Paglalarawan ng slide:

Ang kahusayan ng isang bagay ay kinakalkula gamit ang formula: kung saan ang Ps ay ang kapaki-pakinabang na epekto ng isang bagay sa karaniwang buhay ng serbisyo nito sa isang partikular na merkado, isang yunit ng kapaki-pakinabang na epekto; Зс - kabuuang gastos para sa ikot ng buhay ng isang bagay sa isang partikular na merkado, yunit ng pananalapi.

Slide no

Paglalarawan ng slide:

Ang kabuuang mga gastos para sa ikot ng buhay ng isang yunit ng isang bagay ay maaaring matukoy sa pamamagitan ng pormula: kung saan ang Zniokr ay ang tinantyang halaga ng pananaliksik sa marketing, gawaing pananaliksik at pagpapaunlad; Ztpp - ang tinantyang gastos ng organisasyonal at teknolohikal na paghahanda para sa paggawa ng isang bagong pasilidad; N - ang bilang ng mga bagay na binalak na gawin ayon sa dokumentasyong ito ng disenyo Zpr-vo - ang mga gastos sa paggawa ng bagay; Zvn - ang mga gastos sa pagpapatupad ng pasilidad sa consumer, kabilang ang mga gastos sa transportasyon, ang tinantyang halaga ng konstruksiyon, pag-install at pag-commissioning na mga gawa; Zexp - mga gastos sa pagpapatakbo, pagpapanatili at pagkumpuni ng pasilidad sa taong 1 (nang walang pagbawas ng mga nakaraang gastos); Zlikv - mga gastos sa pagbuwag at pagpuksa ng mga elemento ng mga nakapirming assets ng produksyon (kabilang ang pasilidad mismo), inalis na may kaugnayan sa pagbuo at pagpapatupad ng isang bagong pasilidad.

Paglalarawan ng slide:

Ayon sa 11111-55555 system, nang hindi isinasaalang-alang ang bigat ng mga kadahilanan, ang pagiging mapagkumpitensya ng isang produkto ay tinutukoy bilang ang kabuuan ng mga puntos para sa bawat kadahilanan. Ayon sa 11111-55555 system, nang hindi isinasaalang-alang ang bigat ng mga kadahilanan, ang pagiging mapagkumpitensya ng isang produkto ay tinutukoy bilang ang kabuuan ng mga puntos para sa bawat kadahilanan. Ang isang ekspertong grupo ay nilikha upang masuri ang pagiging mapagkumpitensya, na isinasaalang-alang ang bigat ng mga kadahilanan. Ang eksperto ay maaaring magtalaga mula 1 hanggang 5 puntos sa bawat kadahilanan ng pagiging mapagkumpitensya. Ang bigat ng mga kadahilanan ay mula 5 hanggang 1.

Slide no

Paglalarawan ng slide:

Paglalarawan ng slide:

Ang pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng isang organisasyon ay ang mga sumusunod: isaalang-alang ang antas ng pagiging mapagkumpitensya bilang isang timbang na average batay sa mga tagapagpahiwatig ng pagiging mapagkumpitensya ng mga partikular na produkto sa mga partikular na merkado; hiwalay na pag-aralan ang pagiging epektibo ng mga aktibidad ng organisasyon batay sa pagiging mapagkumpitensya at pagiging epektibo ng bawat produkto sa bawat merkado; hiwalay na isaalang-alang ang tagapagpahiwatig ng pagpapanatili ng paggana ng organisasyon; hulaan ang tatlong kumplikadong tagapagpahiwatig sa itaas nang hindi bababa sa 5 taon.

Slide no

Paglalarawan ng slide:

Ang pagtatanghal na ito ay inilaan para magamit sa isang aralin sa disiplina na "Industrial Economics". Ang impormasyong ipinakita ay nagbibigay-daan sa iyo upang pag-aralan ang kalidad at pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto, pamilyar sa mga dokumento ng regulasyon sa standardisasyon ng produkto. Ang pagtatanghal ay maaaring gamitin ng mga mag-aaral para sa malayang paghahanda.

I-download:

Preview:

Upang gumamit ng mga preview ng presentasyon, gumawa ng Google account at mag-log in dito: https://accounts.google.com

Mga slide caption:

Paksa: Kalidad ng produkto at pagiging mapagkumpitensya

Kagawaran ng Edukasyon, Agham at Patakaran sa Kabataan ng Voronezh Region State Budgetary Institution ng Secondary Professional Education "Ostrogozh Agrarian College" Pagtatanghal sa paksang "Kalidad at pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto" sa disiplina na "Industriya Economics" Specialty 230105 "VT at AS Software" Nag-develop: T.I. Radchenko Ostrogozhsk 2013 Isinasaalang-alang sa isang pulong ng komisyon ng ikot ng pang-ekonomiya, accounting at legal na mga disiplina Minuto No. 4 ng 02.12. 2013 Chairman E.V

Abstract Ang pagtatanghal na ito ay nagpapakita ng materyal sa panayam sa paksang "Kalidad at pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto" sa isang visual na anyo. Ang pagtatanghal na ito ay inilaan para magamit sa isang aralin sa disiplina na "Industrial Economics". Ang impormasyong ipinakita ay nagbibigay-daan sa iyo upang pag-aralan ang kalidad at pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto, pamilyar sa mga dokumento ng regulasyon sa standardisasyon ng produkto. Ang pagtatanghal ay maaaring gamitin ng mga mag-aaral para sa malayang paghahanda.

Mga layunin at layunin ng aralin Upang pag-aralan ang pagiging mapagkumpitensya at kalidad ng mga produkto; Pag-aralan ang mga dokumento ng regulasyon sa standardisasyon ng produkto; Tumutok sa mga tagapagpahiwatig ng kalidad ng produkto. 5

Kalidad ng produkto Sa mga kondisyon ng merkado ng mass production, na bumubuo ng pandaigdigang kompetisyon, kinakailangan na kumuha ng isang espesyal na diskarte sa kalidad bilang isang pang-ekonomiyang kategorya. Ang kalidad ng produkto ay isang hanay ng mga katangian ng isang bagay na may kaugnayan sa kakayahan nitong matugunan ang itinatag at inaasahang mga pangangailangan. Ang kontrol sa kalidad ay isang pagsusuri ng pagsunod sa mga quantitative o qualitative na katangian ng isang produkto o proseso kung saan ang kalidad ng produkto ay nakasalalay sa itinatag na mga teknikal na kinakailangan. 6

Ang pagiging mapagkumpitensya ng produkto Ang pagiging mapagkumpitensya ng isang produkto o serbisyo ay tumutukoy sa kakayahan nitong makatiis sa kompetisyon, i.e. ang kakayahang matagumpay na magbenta sa isang partikular na merkado sa isang tiyak na punto ng oras. Upang gawin ito, dapat matugunan ng produkto ang isang partikular na pangangailangan ng mamimili at maging abot-kaya. Ang pagiging mapagkumpitensya ay isang kumplikadong katangian na tumutukoy sa kagustuhan ng isang produkto sa merkado kumpara sa mga katulad na nakikipagkumpitensya na mga produkto, kapwa sa mga tuntunin ng antas ng pagsunod sa isang tiyak na pangangailangang panlipunan at sa mga tuntunin ng mga gastos sa pagbibigay-kasiyahan dito 7

Mga tagapagpahiwatig ng kalidad ng produkto Ang mga tagapagpahiwatig ng kalidad ng produkto ay kinakailangan para sa pagsusuri at pagpaplano ng antas ng kalidad ng produkto sa isang negosyo at pagtukoy sa pagiging mapagkumpitensya nito. Ang mga tagapagpahiwatig ay: Single Ergonomic Patent at legal na Economic 8

Mga pamamaraan para sa pagtukoy ng tagapagpahiwatig ng kalidad Ang pagtukoy ng tagapagpahiwatig ng kalidad ay nangangahulugan ng paghahanap ng numerical na halaga nito. Para sa layuning ito, sa pagsasagawa, depende sa mga detalye ng produkto, ang mga sumusunod na pamamaraan ay ginagamit: paraan ng pagsukat, paraan ng pagpaparehistro, pamamaraan ng computational, paraan ng organoleptic, pamamaraang sosyolohikal, pamamaraan ng eksperto 9

Standardisasyon Isang mahalagang salik na nakakaimpluwensya sa pagkamit ng kinakailangang kalidad ng produkto ay ang standardisasyon. Ang standardisasyon ay isang aktibidad na naglalayong makamit ang kaayusan sa isang partikular na lugar sa pamamagitan ng pagtatatag ng mga tuntunin para sa unibersal at paulit-ulit na aplikasyon kaugnay ng aktwal na mga potensyal na problema. Ang pamantayan ay isang normatibong dokumento na nagtatatag ng mga patakaran, pangkalahatang mga prinsipyo, mga kinakailangan at pamamaraan na may kaugnayan sa ilang mga bagay ng standardisasyon, na naglalayong makamit ang isang pinakamainam na antas ng pagkakasunud-sunod sa isang tiyak na lugar. Ang layunin ng standardisasyon ay maaaring mga produkto, serbisyo at proseso na may pag-asa ng paulit-ulit na pag-uulit at paggamit. 10

Ang mga layunin ng estandardisasyon ay tulungan ang mga prodyuser ng kalakal sa paggawa ng mga produkto ng kalidad na kailangan ng mamimili at kung saan ay in demand; regulasyon ng mga kinakailangan para sa mga kondisyon at pamamaraan na tinitiyak ang pagkamit ng mataas na mga tagapagpahiwatig ng kalidad ng produkto. Una sa lahat, ito ay may kinalaman sa mga teknolohiya ng produksyon 1 1

Ang Certification Certification ay isang paraan ng paggarantiya sa tagagawa ng mga produkto sa ganap na pagsunod sa mga kinakailangan nito ng regulasyon at teknikal na dokumentasyon, isang paglipat sa pagtugon sa mga kinakailangan ng consumer sa isang mas mataas na antas ng husay, kapwa sa dayuhang merkado at sa loob ng bansa. Sa mga tuntunin ng nilalaman nito, kabilang dito ang dalawang uri ng mga aktibidad: sertipikasyon ng mga produkto at produksyon, teknikal na pangangasiwa ng pagsunod sa itinatag na mga kinakailangan at panuntunan. Sa internasyunal na kalakalan, ang pagtiyak sa pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto ay imposible nang hindi kinukumpirma ito sa isang sertipikasyon na gawa. Ang isang produkto na nakapasa sa mga pagsubok sa sertipikasyon para sa pagsunod sa mga pamantayan ng ISO o IEC ay kinikilala ng mga mamimili sa lahat ng bansang lumalahok sa mga kasunduan sa sertipikasyon para sa ganitong uri ng produkto 1 2

Mga function ng sertipikasyon Paglikha ng mga modernong kondisyon para sa mga aktibidad ng mga negosyo ng lahat ng anyo ng pagmamay-ari at mga indibidwal na negosyante, mga magsasaka sa domestic market at para sa pakikilahok sa internasyonal na kalakalan at pakikipagtulungan; Pagkontrol sa kaligtasan ng mga produkto at serbisyo para sa kapaligiran, buhay, kalusugan ng mga tao at ari-arian; Proteksyon ng mamimili mula sa hindi katapatan ng tagagawa (nagbebenta, tagapalabas); Pagkumpirma ng mga tagapagpahiwatig ng kalidad ng mga produkto at serbisyo na idineklara ng tagagawa; Pagtulong sa mga mamimili sa karampatang pagpili ng mga produkto at serbisyo. 13

Mga dokumento ng regulasyon Sa Russia, ang mga dokumento ng regulasyon sa standardisasyon ay nahahati sa mga sumusunod na kategorya: mga pamantayan ng estado ng Russian Federation - GOST R; mga pamantayan sa industriya - OST; teknikal na mga pagtutukoy - TU; mga pamantayan ng negosyo at asosasyon - STP; mga pamantayan ng siyentipiko, teknikal at engineering na lipunan - STO. 14

Mga uri ng mga pamantayan Depende sa mga detalye ng bagay ng standardisasyon at ang nilalaman ng mga kinakailangan na itinatag para dito, ang mga sumusunod na uri ng mga pamantayan ay binuo: pangunahing mga pamantayan; mga pamantayan para sa mga produkto at serbisyo; mga pamantayan ng proseso; mga pamantayan para sa mga pamamaraan ng kontrol (mga pagsubok, pagsukat, pagsusuri). 15

Mga uri ng pamantayan Depende sa sukat ng pamamahagi ng mga pamantayan, nahahati sila sa: Pambansang pamantayan (GOST R) - isang pamantayang pinagtibay ng pambansang katawan ng standardisasyon ng isang bansa. Pamantayan sa rehiyon - isang pamantayang pinagtibay ng isang panrehiyong internasyonal na organisasyon para sa standardisasyon. Ang Interstate standard (GOST) ay isang pamantayang pinagtibay ng mga estado na sumali sa kasunduan sa pagtataguyod ng isang pinag-ugnay na patakaran sa larangan ng standardisasyon, metrology at sertipikasyon, at direktang inilapat ng mga ito. Ang internasyonal na pamantayan ay isang pamantayang pinagtibay ng International Organization for Standardization (ISO). 16

Pamamahala ng kalidad ng produkto Ang pamamahala sa kalidad ay isang proseso ng impluwensya, bilang isang resulta kung saan ang paksa ng pamamahala ay naglalagay ng ilang mga salik na humuhubog sa kalidad ng produkto. Ang pangunahing layunin ng pamamahala ng kalidad ay ang pagbuo ng mataas na mga katangian ng mamimili ng mga produkto na pinakamaraming nakakatugon sa mga pangangailangan ng aktwal at potensyal na mga mamimili 17

Mga pangunahing elemento ng pamamahala ng kalidad ng produkto 18

Mga salik na nakakaimpluwensya sa kalidad ng produkto Sa bawat negosyo, ang kalidad ng produkto ay naiimpluwensyahan ng iba't ibang mga kadahilanan, parehong panloob at panlabas. Kasama sa mga panloob na kadahilanan ang mga nauugnay sa kakayahan ng negosyo na gumawa ng mga produkto ng naaangkop na kalidad, i.e. depende sa mga aktibidad ng negosyo mismo. Ang mga panlabas na kadahilanan sa mga kondisyon ng merkado ay nakakatulong sa pagbuo ng kalidad ng produkto (kung ang negosyo ay hindi isang monopolista). 20

Panloob na mga salik At ang x ay maaaring madaling uriin sa mga sumusunod na grupo: Teknikal na mga salik Mga salik sa organisasyon Mga salik na pang-ekonomiya Sosyal at sikolohikal 21

Panlabas na mga salik Pangunahing kabilang dito ang: mga kinakailangan sa merkado, ibig sabihin. mga mamimili; kumpetisyon; mga dokumento ng regulasyon sa larangan ng kalidad ng produkto; ang pangangailangan upang makakuha ng isang karapat-dapat na lugar sa parehong domestic at dayuhang merkado; pagtiyak ng imahe ng kumpanya sa mga mamimili, mga negosyante, atbp. 22

Palakasin ang materyal na pinag-aralan Tukuyin ang presyo. Ano ang ipinapahayag ng presyo? Ano ang katangian ng mga function ng presyo? Anong mga function ng presyo ang alam mo? Tukuyin ang mekanismo ng pagpepresyo. Ilista ang mga uri ng mga diskarte sa pagpepresyo. Ano ang ibig sabihin ng paraan ng pagpepresyo ng gastos? Ano ang ibig sabihin ng paraan ng pagpepresyo sa merkado? Anong mga salik ang nakakaimpluwensya sa presyo ng mga produktong agrikultural? Anong mga uri ng presyo ang alam mo? Ano ang ibig sabihin ng negotiated price? 23

Pagsasama-sama ng pinag-aralan na materyal (1) Sa ilalim ng anong impluwensya nabubuo ang mga libreng presyo? Ano ang mga presyo ng taripa? Ano ang ibig sabihin ng monopolyo presyo? Ipagpatuloy ang pagbabalangkas: "Ang mga presyo sa merkado ay mga presyo..."? Anong mga presyo ang nag-iiba ayon sa tagal? Ano ang ibig sabihin ng pana-panahong presyo? Ano ang ibig mong sabihin sa kasalukuyang mga presyo? 24

Takdang-Aralin Sergeev I.V. Ekonomiya ng negosyo. – M.: Pananalapi at Istatistika, 2007. - P. 107-109. 25

Listahan ng mga sanggunian Sergeev I.V. Ekonomiya ng negosyo. – M.: Pananalapi at Istatistika, 2007. Mga mapagkukunan ng Internet https:// www.google.ru/ http:// ru.wikipedia.org/ http:// www.cfin.ru/ http:// www.be5. biz/ 2 6

Salamat sa iyong atensyon

Slide 1

Pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng isang organisasyon

Slide 2

Mapagkumpitensyang katayuan ng negosyo

Ang mapagkumpitensyang katayuan ng isang negosyo (Latin status - estado, posisyon), ayon sa pagbabalangkas ng I. Ansoff, ay isang katangian ng mapagkumpitensyang posisyon ng isang negosyo sa merkado. Sinasagot ng katayuan ng mapagkumpitensya ang tanong: Ano ang posisyon ng kumpanya sa merkado kumpara sa iba pang mga kakumpitensya? Ang mga mapagkumpitensyang bentahe ay nagpapahintulot sa amin na sagutin ang tanong: Anong panlabas at panloob na mga kadahilanan ang nakaimpluwensya sa kakayahan ng negosyo na makamit ang posisyon na ito? Ang katayuan ng mapagkumpitensya ng isang negosyo ay isang function ng antas ng mga pakinabang nito sa kompetisyon.

Slide 3

Algorithm para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng isang negosyo

Slide 5

Mga pamamaraan para sa pagtukoy ng pagiging mapagkumpitensya ng isang organisasyon

Ang pagsusuri ng SWOT ay isang pagsusuri ng mga kalakasan at kahinaan ng isang negosyo sa kumpetisyon, mga umuusbong na pagkakataon at pagbabanta. Ang mga tagapagpahiwatig ng pagiging mapagkumpitensya ay tinasa ng mga bloke: pananalapi, produksyon, organisasyon at pamamahala, marketing, tauhan, teknolohiya.

Slide 6

Checklist ng Pagsusuri ng SWOT

Slide 7

Pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng isang negosyo batay sa 4P

Ang pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng isang organisasyon batay sa "4Ps" ay batay sa isang paghahambing na pagsusuri ng organisasyon at mga nakikipagkumpitensyang negosyo ayon sa mga kadahilanan: produkto, presyo, promosyon sa merkado at mga channel ng pagbebenta. Ang "4Ps" ay nabuo sa pamamagitan ng paglalagay ng malaking titik sa mga pangalan ng mga salik na ito sa Ingles. Ang talahanayan 2 ay nagpapakita ng isang sheet para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya gamit ang "4P" na pamamaraan. Ang lahat ng mga kadahilanan sa pagiging mapagkumpitensya ay itinalaga ng marka, halimbawa, mula 1 hanggang 5 puntos.

Slide 8

Sheet ng pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya (systematization ng mga resulta ng pagsusuri sa "4P")

Slide 9

Pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya Zh.Zh. Lambena

Pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng isang kumpanya Zh.Zh. Lambena

Slide 10

Ang pamamaraan ay batay sa isang paghahambing na pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng mga kumpanyang nagpapatakbo sa merkado ng produkto. Ang pagiging mapagkumpitensya ay tinasa ayon sa 6 na pamantayan (mga tagapagpahiwatig) sa isang 5-puntong sukat. Ang koepisyent ng pagiging mapagkumpitensya ay tinukoy bilang ang ratio ng mga marka ng mga kumpanya sa mga marka ng pinuno. Ang isang pinuno ay isang kumpanyang nakatanggap ng pinakamataas na kabuuang marka; Average na antas - na may isang koepisyent mula 0.9 hanggang 0.7. Mababang antas ng pagiging mapagkumpitensya - na may isang koepisyent sa ibaba 0.7. Algorithm para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya: ang mga marka ay kinakalkula para sa bawat katunggali; ang isang katunggali ay nakilala na may pinakamataas na bilang ng mga puntos, ang koepisyent ng pagiging mapagkumpitensya nito ay itinakda na katumbas ng 1; ang koepisyent ng pagiging mapagkumpitensya ay itinatag para sa mga kakumpitensya sa pamamagitan ng pag-uugnay ng kabuuan ng mga puntos ng bawat isa sa kanila sa kabuuan ng mga puntos ng pinuno: depende sa halaga ng koepisyent ng pagiging mapagkumpitensya, ang lahat ng mga kakumpitensya ay itinalaga ng mga lugar.

Slide 11

Pagtatasa ng mga kalakasan at kahinaan ng potensyal na mapagkumpitensya ng isang negosyo

Ang pamamaraan para sa pagpoposisyon ng mga kalakasan at kahinaan ng mapagkumpitensyang potensyal ng isang negosyo ay nagsasangkot ng pagguhit ng isang talahanayan kung saan ang mga inihambing na katangian (presyo, kalidad ng produkto, organisasyon ng pagbebenta, atbp.), ang kanilang kamag-anak na kahalagahan (kahalagahan) at mga halaga ng dami ay ipinahiwatig nang patayo ; pahalang - mga katunggali na ihahambing at ang kanilang mga katangian. Nakukuha ang marka sa pamamagitan ng pagpaparami ng quantitative value ng isang katangian sa kahalagahan nito. Kung susumahin natin ang dami ng mga halaga ng inihambing na mga katangian, makakakuha tayo ng isang pangkalahatang timbang na pagtatasa ng lakas ng kompetisyon ng kumpanya at mga kakumpitensya nito: kung saan ang K ay isang mahalagang tagapagpahiwatig ng lakas ng kompetisyon; n ay ang bilang ng mga katangiang sinusuri; ai ay ang kahalagahan ng i-th katangian; Ang Ei ay ang ekspertong pagtatasa ng i-th na katangian.

Slide 12

Ipapakita ng paghahambing ng kabuuang timbang na mga marka kung aling mga kumpanya ang may pinakamalakas o pinakamahina na posisyon at kung gaano ito nagkakaiba. Ang paghahambing ng mga timbang na pagtatasa ng kumpanya at mga kakumpitensya nito ay matutukoy ang kanilang mga mapagkumpitensyang posisyon bilang mahina, karaniwan, malakas o nangunguna. Ang pagtatasa ng lakas ng kumpetisyon ng isang kumpanya ay kamag-anak sa kalikasan at ang mga halaga nito ay matutukoy depende sa napiling base ng paghahambing. Samakatuwid, ang lakas ng kompetisyon ng isang kumpanya ay magkakaroon ng iba't ibang kahulugan kung ang paghahambing ay sa isang pinuno ng industriya, isang malapit na katunggali, o isang tagalabas. Ang pamamaraan na ito ay nagsasangkot ng paggamit ng mga hindi direktang pangkalahatang tagapagpahiwatig. Ang bilang ng mga salik sa pagiging mapagkumpitensya ng enterprise na ilalapat kapag ginagamit ang pamamaraang ito ay walang limitasyon. Ito ay isa sa mga pangunahing bentahe ng pamamaraang ito para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya. Nagbibigay-daan ito sa iyong masuri ang pagiging mapagkumpitensya ng isang produkto, negosyo, industriya, o ekonomiya ng bansa.

Slide 13

Paraan ng pagtatasa ng Grandars.ru

Inirerekomenda ng mga may-akda ng site na ito ang pagtatasa sa pagiging mapagkumpitensya ng isang negosyo batay sa isang pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto, bahagi ng merkado, antas ng pagkasira ng mga fixed asset, at makabagong aktibidad. Ang pagiging mapagkumpitensya ng isang negosyo ay tinasa gamit ang pormula: Fbi - ang average na marka para sa bawat kadahilanan ng pagiging mapagkumpitensya ng negosyo na may kabuuang bilang na n; ai ay ang bigat ng bawat salik sa integral na pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng negosyo.

Slide 14

Ang bigat ng mga tagapagpahiwatig ng kalidad ng produkto at ang presyo nito ay ipinahayag sa pamamagitan ng ratio na 2: 1 o sa mga fraction ng kabuluhan na 0.67: 0.33 (2 = 1>0).

Slide 15

Iminungkahi na tantiyahin ang bahagi ng merkado sa batayan ng isang pagsusuri ng bahagi ng merkado na inookupahan ng negosyo at ang dinamika nito OP - dami ng mga benta ng mga pangunahing uri ng mga produkto ng negosyo; Ang OOPR ay ang kabuuang dami ng benta ng isang partikular na produkto sa rehiyonal na merkado.

Slide 16

polygon ng competitiveness.

Ang pamantayan sa paghahambing ay maaaring ang mga sumusunod: gastos sa produksyon; presyo sa merkado: mga kakayahan sa pananalapi; kalidad ng produkto; organisasyon sa pagbebenta; organisasyon ng pamamahagi; mga tagapamagitan; serbisyo; iba pang mga kadahilanan. Ang pagtatasa sa mga kakayahan ng isang kumpanya ay nagbibigay-daan sa amin na bumuo ng isang competitiveness polygon (Fig. 1). Para sa bawat axis, upang ipakita ang antas ng mga halaga ng bawat isa sa mga kadahilanan sa ilalim ng pag-aaral (ang pagtatasa ay isinagawa sa 8 mga kadahilanan lamang), isang tiyak na sukat ng pagsukat ang ginagamit (madalas sa anyo ng mga pagtatantya ng punto). Sa pamamagitan ng paglalarawan ng mga polygon ng competitiveness para sa iba't ibang mga kumpanya sa isang figure, madaling pag-aralan ang antas ng kanilang pagiging mapagkumpitensya batay sa iba't ibang mga kadahilanan. Malinaw, posible na bumuo ng isang competitiveness polygon din para sa mga nakikipagkumpitensyang produkto at ang mga aktibidad sa marketing ng mga nakikipagkumpitensyang kumpanya sa pangkalahatan. Ang kawalan ng diskarteng ito ay ang kakulangan ng predictive na impormasyon tungkol sa lawak kung saan ang isang partikular na kumpanyang nakikipagkumpitensya ay magagawang mapabuti ang pagganap nito.

Slide 18

Batay sa mga resulta ng pananaliksik na isinagawa sa mga itinuturing na lugar ng pag-aaral ng pagiging mapagkumpitensya, ang isang paghahambing na pagsusuri ng antas ng mga indibidwal na katangian (mga parameter) na nakamit ng mga nakikipagkumpitensya na kumpanya ay isinasagawa. Batay sa pagsusuri ng mga pagtatasa na nakuha, ang mga kalakasan at kahinaan ng kompetisyon sa lahat ng pinag-aralan na lugar ng pagiging mapagkumpitensya ay natukoy. Susunod, ang mga hakbang ay binuo upang pagsamahin ang mga lakas at alisin ang mga kahinaan.

Pagsusuri ng Plano ng pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya ayon kay J.-J. Pagsusuri ng Lambin sa pagiging mapagkumpitensya ng isang kumpanya ayon kay J.-J. Mga Kinakailangan sa Lambin at paunang data para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya Mga kinakailangan at paunang data para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya Pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng isang produkto batay sa pagiging epektibo nito at mga kadahilanan sa merkado Pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng isang produkto batay sa pagiging epektibo nito at mga kadahilanan sa merkado Pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng isang produkto ayon sa system Methodology para sa pagtatasa ng competitiveness ng isang produkto ayon sa system Methodology analysis at pagtatasa ng competitiveness ng kumpanya Methodology para sa pagsusuri at pagtatasa ng competitiveness ng isang kumpanya

Ang mapagkumpitensyang kalamangan ay ang mga katangian, katangian ng isang produkto o tatak na lumikha para sa isang kumpanya ng isang tiyak na higit na kahusayan kaysa sa mga direktang kakumpitensya nito. Ang mga katangian o katangiang ito ay maaaring ibang-iba at nauugnay sa produkto mismo (pangunahing serbisyo), at sa mga karagdagang serbisyong kasama ng pangunahing isa, sa mga anyo ng produksyon, marketing o benta na partikular sa kumpanya o produkto

Ang mapagkumpitensyang kalamangan ay maaaring maging panlabas kung ito ay batay sa mga natatanging katangian ng produkto na lumilikha ng halaga para sa mamimili sa pamamagitan ng alinman sa pagbabawas ng mga gastos o pagtaas ng kahusayan Ang isang diskarte na nagreresulta mula sa panlabas na competitive na kalamangan ay isang diskarte sa pagkita ng kaibhan na umaasa sa kaalaman sa marketing ng kumpanya, ang kahusayan nito. sa pagtukoy at pagtugon sa mga inaasahan ng mga customer na hindi nasisiyahan sa mga umiiral na produkto

Ang mapagkumpitensyang kalamangan ay panloob kung ito ay nakabatay sa kahusayan ng kumpanya sa produksyon, pamamahala o mga gastos sa produkto, na lumilikha ng halaga para sa tagagawa upang makamit ang mas mababang mga gastos kaysa sa isang katunggali Ang isang panloob na diskarte sa kalamangan sa kompetisyon ay isang diskarte sa pangingibabaw sa gastos na pangunahing nakabatay sa ang kaalaman sa organisasyon at produksyon ng kumpanya

Mga uri ng mapagkumpitensyang kalamangan at mga estratehiya Gamit ang ratio ng halaga ng nasuri na sample ng produkto at ang priority na produkto ng katunggali; Parehong mga presyo; 1.0 puntos na naaayon sa gastos at presyo ng produkto ng priyoridad na katunggali; At ang lugar ng diskarte sa gastos; K kalidad diskarte zone; I+K zone ng diskarte para sa mga gastos at kalidad; Ang zone ay may diskarte sa pagkawala

Ang intensity at tiyak na anyo ng kumpetisyon sa pagitan ng mga direktang karibal sa merkado ay nag-iiba depende sa likas na katangian ng partikular na sitwasyon. Sinasalamin nito ang antas ng pagtutulungan ng mga kakumpitensya na lumitaw sa isang partikular na merkado bilang isang resulta ng kanilang mga aksyon Kapag sinusuri ang sitwasyon sa isang partikular na merkado, umaasa sila sa iba't ibang mga istrukturang mapagkumpitensya: purong (perpektong) kumpetisyon, dalisay (perpektong) kumpetisyon, oligopoly. , oligopoly, monopolistic (imperfect) competition, monopolistic (imperfect) competition, monopoly monopoly

Ang purong modelo ng kumpetisyon ay nailalarawan sa pagkakaroon sa merkado ng isang malaking grupo ng mga nagbebenta na sumasalungat sa isang malaking grupo ng mga mamimili, na wala sa mga grupong ito na may sapat na kapangyarihan upang maimpluwensyahan ang mga presyo Sa maikling panahon, mahalaga para sa kompanya na subaybayan ang dami ng produksyon ng mga kakumpitensya at ang paglitaw ng mga bagong kakumpitensya, na magbibigay-daan dito na mahulaan ang dynamics ng presyo. Sa maikling panahon, mahalaga para sa kumpanya na subaybayan ang dami ng produksyon ng mga kakumpitensya at ang paglitaw ng mga bagong kakumpitensya, na magbibigay-daan sa kanila na mahulaan ang dynamics ng presyo. Sa katagalan, ang interes ng kompanya ay takasan ang pagiging hindi nagpapakilala ng purong kumpetisyon sa pamamagitan ng pag-iiba ng mga produkto nito at sa gayon ay binabawasan ang kanilang substitutability o paglikha ng mga gastos sa paglipat para sa mga mamimili. Ang resulta na ito ay maaaring makamit sa pamamagitan ng, halimbawa, mahigpit na kontrol sa kalidad, pagpapalakas ng imahe ng tatak. Sa katagalan, ang interes ng kompanya ay takasan ang pagiging hindi nagpapakilala ng purong kumpetisyon sa pamamagitan ng pag-iiba ng mga produkto nito at sa gayon ay binabawasan ang kanilang substitutability o paglikha ng mga gastos sa paglipat para sa mga mamimili. Ang resulta na ito ay maaaring makamit sa pamamagitan ng, halimbawa, mahigpit na kontrol sa kalidad, pagpapalakas ng imahe ng tatak.

Ang isang oligopoly ay isang sitwasyon kung saan ang bilang ng mga kakumpitensya ay maliit o ilang mga kumpanya ang nangingibabaw sa merkado, na lumilikha ng malakas na pagtutulungan Ang resulta ng isang estratehikong maniobra ay lubos na nakasalalay sa kung ang mga kakumpitensya ay tumugon dito. Ang mapagkumpitensyang pag-uugali ay tumutukoy sa posisyon na kinukuha ng isang kompanya kaugnay ng mga kakumpitensya nito sa proseso ng paggawa ng desisyon.

Ang aktwal na sinusunod na mga posisyon ay maaaring pangkatin sa limang uri ng pag-uugali: independiyenteng pag-uugali, kapag ang mga kakumpitensya ay hindi isinasaalang-alang ang pag-uugali ng kumpanya; independiyenteng pag-uugali kapag ang mga kakumpitensya ay hindi isinasaalang-alang ang pag-uugali ng kumpanya; pag-uugali ng korporasyon na nagpapahiwatig ng pagnanais para sa kasunduan sa halip na patuloy na paghaharap; pag-uugali ng korporasyon na nagpapahiwatig ng pagnanais para sa kasunduan sa halip na patuloy na paghaharap; adaptive na pag-uugali batay sa tahasang pagsasaalang-alang sa mga aksyon ng mga kakumpitensya; adaptive na pag-uugali batay sa tahasang pagsasaalang-alang sa mga aksyon ng mga kakumpitensya; anticipatory behavior, na nagsasangkot ng pag-asa sa reaksyon ng mga kakumpitensya sa anumang aksyon ng kumpanya; anticipatory behavior, na nagsasangkot ng pag-asa sa reaksyon ng mga kakumpitensya sa anumang aksyon ng kumpanya; agresibong pag-uugali, kapag ang anumang pakinabang para sa isa ay palaging kawalan para sa isa pa. agresibong pag-uugali, kapag ang anumang pakinabang para sa isa ay palaging kawalan para sa isa pa.

Ang monopolistic, o hindi perpekto, na kompetisyon ay sumasakop sa gitnang posisyon sa pagitan ng purong kompetisyon at monopolyo. Ang mga katunggali ay marami at ang kanilang mga puwersa ay balanse. Gayunpaman, ang kanilang mga produkto ay naiiba, iyon ay, mula sa punto ng view ng mamimili, mayroon silang mga natatanging katangian na itinuturing ng buong merkado na nagmumula sa isang diskarte sa pagkita ng kaibhan batay sa panlabas na kalamangan

Upang matagumpay na maipatupad ang isang diskarte sa pagkita ng kaibhan, ang mga sumusunod na kundisyon ay dapat matugunan: anumang pagkakaiba ay dapat na may halaga sa mamimili; anumang pagkakaiba ay dapat magbigay ng halaga sa mamimili; ang halaga ay maaaring binubuo sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mapagkukunan o pagbabawas ng mga gastos sa pagkonsumo at/o paggamit; ang halaga ay maaaring binubuo sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mapagkukunan o pagbabawas ng mga gastos sa pagkonsumo at/o paggamit; ang halaga sa mamimili ay dapat na sapat na mataas na siya ay sumang-ayon na magbayad ng isang premium na presyo para dito; ang halaga sa mamimili ay dapat na sapat na mataas na siya ay sumang-ayon na magbayad ng isang premium na presyo para dito; dapat maprotektahan ng kompanya ang elemento ng pagkita ng kaibhan nito upang ang mga kakumpitensya ay hindi agad-agad na kopyahin ito; dapat maprotektahan ng kompanya ang elemento ng pagkita ng kaibhan nito upang ang mga kakumpitensya ay hindi agad-agad na kopyahin ito; ang pagtaas ng presyo na katanggap-tanggap sa mamimili ay dapat na mas malaki kaysa sa pagtaas ng mga gastos na naipon ng kompanya upang makagawa at mapanatili ang elemento ng pagkita ng kaibhan; ang pagtaas ng presyo na katanggap-tanggap sa mamimili ay dapat na mas malaki kaysa sa pagtaas ng mga gastos na naipon ng kompanya upang makagawa at mapanatili ang elemento ng pagkita ng kaibhan; Sa wakas, kung ang elemento ng pagkita ng kaibhan ay banayad at hindi kinikilala ng merkado, ang kumpanya ay dapat lumikha ng mga signal upang makamit ang katanyagan nito. Sa wakas, kung ang elemento ng pagkita ng kaibhan ay banayad at hindi kinikilala ng merkado, ang kumpanya ay dapat lumikha ng mga signal upang makamit ang katanyagan nito.

Ang kumpetisyon ng monopolyo, tulad ng purong kompetisyon, ay isang limitadong kaso. Ang merkado ay pinangungunahan ng isang solong tagagawa na nakaharap sa isang malaking bilang ng mga mamimili Ang isang katulad na sitwasyon ay nangyayari sa yugto ng pagpapakilala ng ikot ng buhay ng produkto sa mga nascent na sektor na nailalarawan sa pamamagitan ng teknolohikal na pagbabago sukat ng pagbabago at pagkakaroon ng mataas na mga hadlang sa pagpasok para sa mga bagong kakumpitensya

Mas madalas ang mga kaso ng monopolyo ng estado, na ang lohika ay naiiba sa lohika ng mga pribadong kumpanya. Hindi na ito ang lohika ng tubo, kundi para sa kapakanan ng publiko. Ang kahirapan dito ay nakasalalay sa kawalan ng kontrol sa merkado sa paglilingkod sa interes ng publiko, na nag-aambag sa pag-unlad ng sentralisadong pamamahala, na nakatuon sa sarili nitong mga panloob na gawain.

Ang pagtatasa ng antas ng pagiging mapagkumpitensya ng iba't ibang mga bagay ay isang napakahirap na trabaho, dahil: una, ang pagiging mapagkumpitensya ay nakatuon sa lahat ng mga tagapagpahiwatig ng kalidad at intensity ng mapagkukunan ng gawain ng lahat ng mga tauhan sa lahat ng mga yugto ng siklo ng buhay ng mga bagay; una, ang pagiging mapagkumpitensya ay nakatuon sa lahat ng mga tagapagpahiwatig ng kalidad at intensity ng mapagkukunan ng gawain ng lahat ng mga tauhan sa lahat ng mga yugto ng siklo ng buhay ng mga bagay; pangalawa, sa kasalukuyan ay walang mga internasyonal na dokumento (sa pamamagitan ng pagkakatulad sa standardisasyon ng iba pang mga bagay) sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng iba't ibang mga bagay; pangalawa, sa kasalukuyan ay walang mga internasyonal na dokumento (sa pamamagitan ng pagkakatulad sa standardisasyon ng iba pang mga bagay) sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng iba't ibang mga bagay; pangatlo, sa Russia, ang mga patakarang teknikal, pang-ekonomiya, tauhan, at panlipunan ay hindi nakatuon sa pagtiyak ng pagiging mapagkumpitensya ng iba't ibang bagay. pangatlo, sa Russia, ang mga patakarang teknikal, pang-ekonomiya, tauhan, at panlipunan ay hindi nakatuon sa pagtiyak ng pagiging mapagkumpitensya ng iba't ibang bagay.

Maipapayo na matukoy ang pagiging mapagkumpitensya ng mga simple at murang bagay batay sa pagsusuri ng eksperto o pagsubok sa pagbebenta ng isang bagong produkto Paunang data para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng mga kalakal, organisasyon at mga kakumpitensya nito: 1. Kapaki-pakinabang na epekto ng produkto 1.1. Mga tagapagpahiwatig ng layunin 1.1. Mga tagapagpahiwatig ng layunin 1.2. Mga tagapagpahiwatig ng pagiging maaasahan 1.2. Mga tagapagpahiwatig ng pagiging maaasahan Kabilang ang: karaniwang buhay ng serbisyo (gamitin, imbakan) koepisyent ng pagiging maaasahan koepisyent ng kakayahang magamit koepisyent ng imbakan 1.3. Mga tagapagpahiwatig ng kapaligiran 1.3. Mga tagapagpahiwatig ng kapaligiran 1.4. Mga tagapagpahiwatig ng ergonomic 1.4. Mga tagapagpahiwatig ng ergonomic 1.5. Mga tagapagpahiwatig ng aesthetics (disenyo) 1.5. Mga tagapagpahiwatig ng aesthetics (disenyo) 1.6. Mga tagapagpahiwatig ng paggawa 1.6. Mga tagapagpahiwatig ng paggawa 1.7. Mga tagapagpahiwatig ng estandardisasyon at pag-iisa 1.7. Mga tagapagpahiwatig ng estandardisasyon at pag-iisa 1.8. Mga tagapagpahiwatig ng kadalisayan at pagiging patent ng patent 1.8. Mga tagapagpahiwatig ng kadalisayan at pagiging patent ng patent 1.9. Mga indicator ng compatibility at interchangeability 1.9. Mga indicator ng compatibility at interchangeability Certificate number, kung kanino at kailan inisyu, validity period Numero ng certificate, kung kanino at kailan inisyu, validity period

Paunang data para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng mga kalakal, organisasyon at mga kakumpitensya nito: 2. Kabuuang mga gastos para sa ikot ng buhay ng isang yunit ng mga kalakal 2.1. Mga gastos sa madiskarteng marketing (bawat yunit ng isang partikular na produkto) 2.1. Mga gastos sa madiskarteng marketing (bawat yunit ng isang partikular na produkto) 2.2. Ang R&D ay nagkakahalaga ng 2.2. Ang R&D ay nagkakahalaga ng 2.3. Mga gastos para sa OTPP 2.3. Mga gastos para sa OTPP 2.4. Mga gastos sa produksyon 2.4. Mga gastos sa produksyon 2.5. Mga gastos sa serbisyo 2.5. Mga gastos sa serbisyo 2.6. Mga gastos sa pagpapatakbo (paggamit) at pagkumpuni (pagtapon) para sa karaniwang buhay ng serbisyo ng produkto 2.6. Mga gastos sa pagpapatakbo (paggamit) at pagkumpuni (pagtapon) para sa karaniwang buhay ng serbisyo ng produkto

Paunang data para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng mga kalakal, isang organisasyon at mga kakumpitensya nito: 3. Kalidad ng serbisyo para sa mga mamimili ng mga kalakal 3. Kalidad ng serbisyo para sa mga mamimili ng mga kalakal 3.1. Larawan ng organisasyon sa pagmamanupaktura 3.1. Larawan ng organisasyon sa pagmamanupaktura 3.2. Legal na pagiging maaasahan ng organisasyon 3.2. Legal na pagiging maaasahan ng organisasyon 3.3. Pagkakatiwalaan sa pananalapi (sustainability) ng organisasyon 3.3. Pagkakatiwalaan sa pananalapi (sustainability) ng organisasyon 3.4. Kalidad ng impormasyon ng produkto 3.4. Kalidad ng impormasyon ng produkto 3.5. Kalidad ng packaging ng produkto 3.5. Kalidad ng packaging ng produkto 3.6. Kalidad ng serbisyo ng isang organisasyong pangkalakalan 3.6. Kalidad ng serbisyo ng isang organisasyong pangkalakalan 3.7. Kalidad ng paghahatid at pag-install (assembly) ng mga kalakal 3.7. Kalidad ng paghahatid at pag-install (assembly) ng mga kalakal 3.8. Kalidad ng serbisyo sa warranty ng produkto 3.8. Kalidad ng serbisyo sa warranty ng produkto 3.9. Kalidad ng pagkumpuni ng produkto 3.9. Kalidad ng pag-aayos ng produkto Kalidad ng pagsubaybay sa mekanismo ng merkado Kalidad ng pagsubaybay sa mekanismo ng merkado 4. Ang bahagi ng produktong ito sa dami ng benta ng organisasyon 4. Ang bahagi ng produktong ito sa dami ng benta ng organisasyon 5. Mga tagapagpahiwatig ng ang kahalagahan ng mga pamilihan kung saan ipinakita ang produkto 5. Mga tagapagpahiwatig ng kahalagahan ng mga pamilihan kung saan ito ipinakita ang produkto

Paunang data para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto, isang organisasyon at mga kakumpitensya nito: 6. Mga parameter ng mga pamilihan ng produkto 6. Mga parameter ng mga pamilihan ng produkto Mga tagapagpahiwatig ng pagpapalit ng produkto Mga tagapagpahiwatig ng pagpapalit ng produkto 6.2. Dami ng mga pamilihan ng kalakal 6.2. Dami ng mga pamilihan ng kalakal 6.3. Bilang ng mga entity at kanilang mga bahagi sa mga merkado 6.3. Bilang ng mga entity at kanilang mga bahagi sa mga merkado 6.4. Mga hadlang sa pagpasok sa mga pamilihan 6.4. Mga hadlang sa pagpasok sa mga pamilihan 7. Presyo ng yunit ng isang produkto 7. Presyo ng yunit ng isang produkto 8. Mga tagapagpahiwatig na isinasaalang-alang ang mapagkumpitensyang mga bentahe ng organisasyon kumpara sa pangunahing katunggali, na ang tagapagpahiwatig ay katumbas ng isa 8. Mga tagapagpahiwatig na isinasaalang-alang ang mapagkumpitensyang bentahe ng organisasyon kumpara sa pangunahing katunggali, na ang tagapagpahiwatig na ito ay katumbas ng isa

Pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng isang produkto batay sa pagiging epektibo nito at mga kadahilanan sa merkado Maipapayo na sukatin ang pagiging mapagkumpitensya ng nasuri na bagay (produkto, serbisyo) sa dami, na magbibigay-daan sa pamamahala ng antas nito. Upang masukat ang pagiging mapagkumpitensya ng nasuri na bagay, kinakailangan ang husay na impormasyon na nagpapakilala sa: 1) ang kapaki-pakinabang na epekto ng bagay na ito at mga nakikipagkumpitensyang bagay sa kanilang karaniwang buhay ng serbisyo, 1) ang kapaki-pakinabang na epekto ng bagay na ito at mga nakikipagkumpitensyang bagay sa kanilang karaniwang buhay ng serbisyo, 2) ang kabuuang gastos para sa ikot ng buhay ng mga bagay. 2) kabuuang gastos para sa ikot ng buhay ng mga bagay.

Ang isang quantitative assessment ng competitiveness ng mga bagay ay maaaring isagawa gamit ang formula: kung saan ang K ay ang competitiveness ng nasuri na sample object sa isang partikular na market, ang bahagi ng unit; Ea.o. ang pagiging epektibo ng nasuri na sample object sa isang partikular na merkado; Ea.o. ang pagiging epektibo ng nasuri na sample object sa isang partikular na merkado; El.o. ang pagiging epektibo ng pinakamahusay na nakikipagkumpitensya na modelo na ginamit sa isang partikular na merkado; El.o. ang pagiging epektibo ng pinakamahusay na nakikipagkumpitensya na modelo na ginamit sa isang partikular na merkado; k mga kadahilanan ng pagsasaayos na isinasaalang-alang ang mga kalamangan sa kompetisyon. k mga kadahilanan ng pagsasaayos na isinasaalang-alang ang mga kalamangan sa kompetisyon.

Ang kahusayan ng isang bagay ay kinakalkula gamit ang formula: kung saan ang Ps ay ang kapaki-pakinabang na epekto ng isang bagay sa karaniwang buhay ng serbisyo nito sa isang partikular na merkado, yunit ng kapaki-pakinabang na epekto; 3c kabuuang gastos para sa ikot ng buhay ng isang bagay sa mga kondisyon ng isang partikular na merkado, yunit ng pananalapi. 3c kabuuang gastos para sa ikot ng buhay ng isang bagay sa mga kondisyon ng isang partikular na merkado, yunit ng pananalapi.

Ang kabuuang mga gastos para sa ikot ng buhay ng isang yunit ng isang bagay ay maaaring matukoy sa pamamagitan ng pormula: kung saan ang Zniokr ay ang tinantyang halaga ng pananaliksik sa marketing, gawaing pananaliksik at pagpapaunlad; Ito ang tinantyang gastos ng organisasyonal at teknolohikal na paghahanda para sa produksyon ng isang bagong pasilidad; Ito ang tinantyang gastos ng organisasyonal at teknolohikal na paghahanda para sa produksyon ng isang bagong pasilidad; N ang bilang ng mga bagay na binalak na gawin ayon sa dokumentasyong ito ng disenyo N ang bilang ng mga bagay na binalak na gawin ayon sa dokumentasyong ito ng disenyo Halaga ng mga gastos sa produksyon para sa bagay; Halaga ng mga gastos sa produksyon para sa bagay; Ang mga gastos ng Zvn para sa pagpapatupad ng pasilidad sa mamimili, kabilang ang mga gastos sa transportasyon, tinantyang gastos sa konstruksyon, pag-install at pag-komisyon ng trabaho; Ang mga gastos ng Zvn para sa pagpapatupad ng pasilidad sa mamimili, kabilang ang mga gastos sa transportasyon, tinantyang gastos sa konstruksyon, pag-install at pag-komisyon ng trabaho; Ang mga gastos ng Zexp para sa pagpapatakbo, pagpapanatili at pagkumpuni ng pasilidad sa taong 1 (nang walang pagbawas ng mga nakaraang gastos); Ang mga gastos ng Zexp para sa pagpapatakbo, pagpapanatili at pagkumpuni ng pasilidad sa taong 1 (nang walang pagbawas ng mga nakaraang gastos); Ang mga gastos ng Zlikv para sa pagtatanggal-tanggal at pagpuksa ng mga elemento ng mga fixed production asset (kabilang ang pasilidad mismo), ay inalis na may kaugnayan sa pagbuo at pagpapatupad ng isang bagong pasilidad. Ang mga gastos ng Zlikv para sa pagtatanggal-tanggal at pagpuksa ng mga elemento ng mga fixed production asset (kabilang ang pasilidad mismo), inalis na may kaugnayan sa pagbuo at pagpapatupad ng isang bagong pasilidad.

Pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng isang produkto ayon sa sistema Ang pagiging mapagkumpitensya ng isang produkto ay dapat masuri batay sa limang pangunahing salik: kalidad ng produkto; kalidad ng produkto; ang presyo ng produkto; ang presyo ng produkto; kalidad ng serbisyo ng produkto sa isang tiyak na merkado; kalidad ng serbisyo ng produkto sa isang tiyak na merkado; mga gastos sa pagpapatakbo para sa paggamit ng produkto; mga gastos sa pagpapatakbo para sa paggamit ng produkto; kalidad ng mga proseso. kalidad ng mga proseso. Ang mahalagang tagapagpahiwatig ng pagiging mapagkumpitensya ng isang produkto ay maaaring masuri nang dalubhasa gamit ang dalawang pamamaraan: nang hindi isinasaalang-alang ang bigat ng mga salik; nang hindi isinasaalang-alang ang bigat ng mga kadahilanan; isinasaalang-alang ang bigat ng mga kadahilanan. isinasaalang-alang ang bigat ng mga kadahilanan.

Ayon sa sistema, nang hindi isinasaalang-alang ang bigat ng mga kadahilanan, ang pagiging mapagkumpitensya ng isang produkto ay tinutukoy bilang ang kabuuan ng mga puntos para sa bawat kadahilanan. Ang isang ekspertong grupo ay nilikha upang masuri ang pagiging mapagkumpitensya, na isinasaalang-alang ang bigat ng mga kadahilanan. Ang eksperto ay maaaring magtalaga mula 1 hanggang 5 puntos sa bawat kadahilanan ng pagiging mapagkumpitensya. Ang bigat ng mga kadahilanan ay mula 5 hanggang 1.

Ang pagiging mapagkumpitensya ng produkto, na tinutukoy ng pagsusuri ng eksperto kung saan Kt pagiging mapagkumpitensya ng produkto; n bilang ng mga eksperto; n bilang ng mga eksperto; Bij expert assessment ng i-th expert sa j-th factor ng product competitiveness; Bij expert assessment ng i-th expert sa j-th factor ng product competitiveness; Ang aj ay ang bigat ng j-th factor (mula 5 hanggang 1). Ang aj ay ang bigat ng j-th factor (mula 5 hanggang 1).

Pamamaraan para sa pagsusuri at pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng isang kumpanya Upang masuri ang pagiging mapagkumpitensya ng isang kumpanya, kailangan munang suriin ang kalagayan nito. Ang kalidad ng pagsusuri ay magiging mataas kung ito ay isasagawa mula sa pananaw ng isang sistematikong diskarte. Ang layunin ng pagsusuri ng sistema ng isang kumpanya ay upang magtatag ng mga estratehiko at taktikal na kadahilanan upang mapataas ang pagiging mapagkumpitensya ng mga produktong gawa, ang kahusayan at pagpapanatili ng paggana ng kumpanya.

Ang pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng isang organisasyon ay ang mga sumusunod: isaalang-alang ang antas ng pagiging mapagkumpitensya bilang isang timbang na average batay sa mga tagapagpahiwatig ng pagiging mapagkumpitensya ng mga partikular na produkto sa mga partikular na merkado; ang antas ng pagiging mapagkumpitensya ay dapat isaalang-alang bilang isang timbang na average batay sa mga tagapagpahiwatig ng pagiging mapagkumpitensya ng mga partikular na produkto sa mga partikular na merkado; hiwalay na pag-aralan ang pagiging epektibo ng mga aktibidad ng organisasyon batay sa pagiging mapagkumpitensya at pagiging epektibo ng bawat produkto sa bawat merkado; hiwalay na pag-aralan ang pagiging epektibo ng mga aktibidad ng organisasyon batay sa pagiging mapagkumpitensya at pagiging epektibo ng bawat produkto sa bawat merkado; hiwalay na isaalang-alang ang tagapagpahiwatig ng pagpapanatili ng paggana ng organisasyon; hiwalay na isaalang-alang ang tagapagpahiwatig ng pagpapanatili ng paggana ng organisasyon; hulaan ang tatlong kumplikadong tagapagpahiwatig sa itaas nang hindi bababa sa 5 taon. hulaan ang tatlong kumplikadong tagapagpahiwatig sa itaas nang hindi bababa sa 5 taon.