„Aktivitäten der Organisation“ – Wann? Mopp. Grundlegende Arten der Aktivitätsiteration (BTID). Prototyp: Space); Energieanlagen (AE. Voraussetzungen für das generalisierte Produktionsmodell. Grundtypen von Tätigkeitsbereichen (BTOD). Grundtypen von Produktionstypen (BTVP). Modell der generalisierten Produktion (GPM). Grundtypen von Tätigkeitsbereichen (BTSD).

„Organisation“ – Eine Organisation ist eine Gruppe von Menschen, die koordinierte Aktionen durchführen, um ihre Ziele zu erreichen. Die Hauptmerkmale einer Organisation Eine Ansammlung von Menschen Ein gemeinsames Ziel ist der Grund, warum eine Organisation gegründet wird und existiert. Gemeinnützige Organisationen streben keinen Gewinn an und verteilen Gewinne nicht an ihre Mitglieder.

„Organisationsstruktur“ – Eine gemischte Version, eine sogenannte linear-funktionale Struktur, wird häufiger verwendet. Professor J. Wenn das Projekt abgeschlossen ist, löst sich das Team auf. Arten von Organisationsmanagementstrukturen. Strukturelle Probleme identifizieren. Vergleich hierarchischer und adaptiver Organisationsstrukturen. Anforderungen an Organisationsstrukturen.

„Unternehmensstruktur“ – Finanzstruktur eines diversifizierten Unternehmens. 10. 7. Faktoren, die die Art der Beteiligung bestimmen. 11. 16. 18. Geschäftseinheiten. Arten von Verantwortungszentren (5). 12. Neu vorhanden. 9. 17. Produkte. Arten von Verantwortungszentren (1).

„Ökonomie einer Organisation“ – 46. Firma (lat.) – Unterschrift. Das Wort „Aktionär“ kommt vom lateinischen Begriff „actore“ und bedeutet „besonderer Vertreter“. Ändern von Strategien nach Phasen des Lebenszyklus der Organisation. 133. 184. K. Prahalad, G. Hamel, 2003. 169. 6. Formen der Kontrolle.

„Unternehmenskultur“ – Das Unternehmen ist unser zweites Zuhause. Alles, was wir tun, dient der Zufriedenheit unserer Kunden. Jeder Mitarbeiter hat das Recht und die Pflicht, seinen Standpunkt zu vertreten. Mitarbeitergebote. Unternehmenstreue. Unternehmenswerte der Oboronsnabsbyt-Unternehmensgruppe. Stand der Unternehmenskultur. Der Corporate Code als Grundlage der Unternehmenskultur eines Unternehmens.

Präsentation zum Thema: Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation und ihres Produkts

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Vortrag zum Thema: Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit der Organisation und ihres Produkts

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Plananalyse der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nach J.-J. Lambin-Anforderungen und Ausgangsdaten zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit. Methodik zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts anhand seiner Wirksamkeit und Marktfaktoren. Methodik zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts anhand des Systems 11111 -55555. Methodik zur Analyse und Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens

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Wettbewerbsvorteile sind jene Merkmale, Eigenschaften eines Produkts oder einer Marke, die einem Unternehmen eine gewisse Überlegenheit gegenüber seinen direkten Konkurrenten verschaffen. Diese Attribute oder Merkmale können sehr unterschiedlich sein und beziehen sich sowohl auf das Produkt selbst (Basisdienstleistung) als auch auf die Basisdienstleistung begleitende Zusatzleistungen, auf unternehmens- oder produktspezifische Produktions-, Marketing- oder Vertriebsformen

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Ein Wettbewerbsvorteil kann extern sein, wenn er auf den besonderen Eigenschaften des Produkts basiert, die entweder durch Kostensenkung oder Effizienzsteigerung einen Mehrwert schaffen. Eine Strategie, die sich aus externen Wettbewerbsvorteilen ergibt, ist eine Differenzierungsstrategie, die auf Marketing-Know-how beruht. das Wie des Unternehmens, seine Überlegenheit bei der Identifizierung und Erfüllung der Erwartungen von Kunden, die mit bestehenden Produkten unzufrieden sind

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Ein Wettbewerbsvorteil ist intern, wenn er auf der Überlegenheit des Unternehmens in Bezug auf Produktion, Management oder Produktkosten basiert, wodurch für den Hersteller ein Wert geschaffen wird, der es ihm ermöglicht, niedrigere Kosten als die eines Konkurrenten zu erzielen. Eine Strategie, die auf internen Wettbewerbsvorteilen basiert, ist eine Strategie der Kostendominanz, die vor allem auf dem Organisations- und Produktions-Know-how des Unternehmens basiert

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Arten von Wettbewerbsvorteilen und Strategien C – das Verhältnis der Kosten der analysierten Produktprobe und des vorrangigen Konkurrenzprodukts; C – das Gleiche gilt für die Preise; 1,0 – Punkt, der den Kosten und dem Preis des Produkts des vorrangigen Wettbewerbers entspricht; I ist die Kostenstrategiezone; K – Qualitätsstrategiezone; I+K – Strategiezone für Kosten und Qualität; Y – Zone unrentabler Strategie

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Die Intensität und die konkreten Formen des Wettbewerbs zwischen direkten Wettbewerbern auf dem Markt variieren je nach Art der konkreten Situation. Es spiegelt den Grad der gegenseitigen Abhängigkeit von Wettbewerbern wider, die in einem bestimmten Markt aufgrund ihres Handelns entsteht. Bei der Analyse der Situation in einem bestimmten Markt stützen sie sich auf verschiedene Wettbewerbsstrukturen: reiner (vollkommener) Wettbewerb, Oligopol, monopolistischer (unvollkommener) Wettbewerb , Monopol

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Das reine Wettbewerbsmodell ist durch die Präsenz einer großen Gruppe von Verkäufern auf dem Markt gekennzeichnet, die einer großen Gruppe von Käufern gegenübersteht, wobei keine dieser Gruppen über ausreichende Macht verfügt, um die Preise zu beeinflussen. Kurzfristig ist es für das Unternehmen wichtig, zu überwachen die Produktionsmengen der Wettbewerber und das Aufkommen neuer Wettbewerber, wodurch Sie die Preisdynamik vorhersagen können. Langfristig besteht das Interesse des Unternehmens darin, der Anonymität des reinen Wettbewerbs zu entkommen, indem es seine Produkte differenziert und dadurch deren Substituierbarkeit verringert oder Umstellungskosten für Käufer verursacht. Dieses Ergebnis kann beispielsweise durch eine strenge Qualitätskontrolle erreicht werden und so das Markenimage stärken.

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Bei einem Oligopol handelt es sich um eine Situation, in der die Anzahl der Wettbewerber gering ist oder einige wenige Unternehmen den Markt dominieren, wodurch eine starke gegenseitige Abhängigkeit entsteht. Das Ergebnis eines strategischen Manövers hängt stark davon ab, ob die Wettbewerber darauf reagieren. Unter Wettbewerbsverhalten versteht man die Position, die ein Unternehmen im Verhältnis zu seinen Konkurrenten im Entscheidungsprozess einnimmt.

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Tatsächlich beobachtete Positionen lassen sich in fünf Verhaltenstypen einteilen: unabhängiges Verhalten, wenn Wettbewerber das Verhalten des Unternehmens nicht berücksichtigen; Unternehmensverhalten, das eher den Wunsch nach Vereinbarung als nach ständiger Konfrontation impliziert; adaptives Verhalten basierend auf expliziter Berücksichtigung der Handlungen von Wettbewerbern; vorausschauendes Verhalten, bei dem die Reaktion der Wettbewerber auf eine Aktion des Unternehmens vorhergesehen wird; aggressives Verhalten, wenn jeder Gewinn für den einen immer auch ein Verlust für den anderen ist.

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Der monopolistische oder unvollkommene Wettbewerb nimmt eine Mittelstellung zwischen reinem Wettbewerb und Monopol ein. Es gibt zahlreiche Konkurrenten und ihre Kräfte sind ausgeglichen. Ihre Produkte sind jedoch differenziert, das heißt, sie verfügen aus Käufersicht über besondere Eigenschaften, die vom gesamten Markt als solche wahrgenommen werden. Der monopolistische Wettbewerb beruht auf einer Differenzierungsstrategie, die auf externen Wettbewerbsvorteilen basiert

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Um eine Differenzierungsstrategie erfolgreich umzusetzen, müssen folgende Bedingungen erfüllt sein: Jede Differenzierung muss für den Käufer von Wert sein; der Wert kann darin bestehen, die Effizienz der Ressourcennutzung zu steigern oder die Verbrauchs- und/oder Nutzungskosten zu senken; Der Wert für den Käufer muss so hoch sein, dass er bereit ist, dafür einen Premiumpreis zu zahlen. Das Unternehmen muss in der Lage sein, sein Differenzierungsmerkmal zu schützen, damit die Konkurrenz es nicht sofort reproduzieren kann. Die für den Käufer akzeptable Preiserhöhung muss größer sein als die Kostensteigerung, die dem Unternehmen für die Herstellung und Aufrechterhaltung des Differenzierungselements entsteht. Wenn schließlich das Element der Differenzierung subtil ist und vom Markt nicht erkannt wird, muss das Unternehmen Signale setzen, um seine Bedeutung zu erlangen.

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Monopolwettbewerb ist wie reiner Wettbewerb ein Grenzfall. Der Markt wird von einem einzelnen Hersteller dominiert, der einer großen Anzahl von Käufern gegenübersteht. Eine ähnliche Situation ergibt sich in der Einführungsphase des Produktlebenszyklus in aufstrebenden Sektoren, die von technologischer Innovation geprägt sind. Ein wichtiger Faktor ist die erwartete Dauer des Monopols Ausmaß der Innovation und das Vorhandensein hoher Markteintrittsbarrieren für neue Wettbewerber

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Häufiger sind Fälle von Staatsmonopolen, deren Logik sich von der Logik privater Unternehmen unterscheidet. Dies ist nicht mehr die Logik des Profits, sondern des Gemeinwohls. Die Schwierigkeit liegt in diesem Fall in der mangelnden Marktkontrolle über die Dienstleistungen öffentlicher Interessen, die zur Entwicklung einer zentralisierten Verwaltung beiträgt, die sich eher auf ihre eigenen internen Aufgaben konzentriert, deren Logik sich von der Logik des Staatsmonopols unterscheidet Privatfirmen kommen häufiger vor. Dies ist nicht mehr die Logik des Profits, sondern des Gemeinwohls. Die Schwierigkeit liegt hier in der mangelnden Kontrolle des Marktes über die Bedienung des öffentlichen Interesses, was zur Entwicklung einer zentralisierten Verwaltung beiträgt, die sich eher auf ihre eigenen internen Aufgaben konzentriert

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Die Beurteilung des Wettbewerbsfähigkeitsgrads verschiedener Objekte ist eine sehr schwierige Aufgabe, denn: Erstens konzentriert sich die Wettbewerbsfähigkeit auf alle Indikatoren der Qualität und Ressourcenintensität der Arbeit des gesamten Personals in allen Phasen des Lebenszyklus von Objekten; zweitens gibt es derzeit keine internationalen Dokumente (analog zur Standardisierung anderer Objekte) zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit verschiedener Objekte; Drittens ist in Russland die technische, wirtschaftliche, personelle und soziale Politik nicht darauf ausgerichtet, die Wettbewerbsfähigkeit verschiedener Objekte sicherzustellen.

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Es empfiehlt sich, die Wettbewerbsfähigkeit einfacher und kostengünstiger Objekte auf der Grundlage einer Expertenbewertung oder eines Testverkaufs eines neuen Produkts zu ermitteln. Ausgangsdaten zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit von Waren, einer Organisation und ihren Wettbewerbern: 1. Vorteilhafte Wirkung des Produkts 1.1 . Zweckindikatoren 1.2. Zuverlässigkeitsindikatoren Einschließlich: Standardlebensdauer (Nutzung, Lagerung) Zuverlässigkeitskoeffizient Verfügbarkeitskoeffizient Speicherkoeffizient 1,3. Umweltindikatoren 1.4. Ergonomische Indikatoren 1.5. Indikatoren der Ästhetik (Design) 1.6. Herstellbarkeitsindikatoren 1.7. Indikatoren für Standardisierung und Vereinheitlichung 1.8. Indikatoren für Patentreinheit und Patentierbarkeit 1.9. Indikatoren für Kompatibilität und Austauschbarkeit 1.10. Zertifikatsnummer, von wem und wann ausgestellt, Gültigkeitsdauer

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Ausgangsdaten zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit von Gütern, der Organisation und ihren Wettbewerbern: 2. Gesamtkosten für den Lebenszyklus einer Gütereinheit 2.1. Kosten des strategischen Marketings (pro Einheit eines bestimmten Produkts) 2.2. F&E-Kosten 2.3. Kosten für OTPP 2.4. Produktionskosten 2,5. Servicekosten 2.6. Kosten für Betrieb (Nutzung) und Reparatur (Entsorgung) für die normale Lebensdauer des Produkts

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Ausgangsdaten zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit von Gütern, einer Organisation und ihren Konkurrenten: 3. Servicequalität für Güterkonsumenten 3.1. Bild der produzierenden Organisation 3.2. Rechtliche Zuverlässigkeit der Organisation 3.3. Finanzielle Zuverlässigkeit (Nachhaltigkeit) der Organisation 3.4. Qualität der Produktinformationen 3.5. Qualität der Produktverpackung 3.6. Servicequalität einer Handelsorganisation 3.7. Qualität der Lieferung und Installation (Montage) der Ware 3.8. Qualität der Produktgarantieleistung 3.9. Qualität der Produktreparatur 3.10. Qualität der Überwachung des Marktmechanismus 4. Der Anteil dieses Produkts am Verkaufsvolumen der Organisation 5. Indikatoren für die Bedeutung der Märkte, in denen das Produkt präsentiert wird

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Methodik zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts anhand seiner Wirksamkeit und Marktfaktoren. Es empfiehlt sich, die Wettbewerbsfähigkeit des analysierten Objekts (Produkt, Dienstleistung) quantitativ zu messen, um dessen Niveau steuern zu können. Um die Wettbewerbsfähigkeit des analysierten Objekts zu messen, sind qualitative Informationen erforderlich, die Folgendes charakterisieren: 1) die vorteilhafte Wirkung dieses Objekts und konkurrierender Objekte über ihre Standardlebensdauer, 2) die Gesamtkosten für den Lebenszyklus der Objekte.

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Die Effizienz eines Objekts wird anhand der Formel berechnet: wobei Ps die positive Wirkung eines Objekts während seiner Standardlebensdauer in einem bestimmten Markt ist, eine Einheit der nützlichen Wirkung; Зс – Gesamtkosten für den Lebenszyklus eines Objekts in einem bestimmten Markt, Währungseinheit.

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Die Gesamtkosten für den Lebenszyklus einer Einheit eines Objekts können nach folgender Formel ermittelt werden: wobei Zniokr die geschätzten Kosten für Marktforschung, Forschungs- und Entwicklungsarbeiten sind; Ztpp – die geschätzten Kosten der organisatorischen und technologischen Vorbereitung für die Produktion einer neuen Anlage; N – die Anzahl der Objekte, die gemäß dieser Entwurfsdokumentation hergestellt werden sollen. Zpr-vo – die Kosten für die Herstellung des Objekts; Zvn – die Kosten für die Umsetzung der Anlage beim Verbraucher, einschließlich Transportkosten, geschätzte Kosten für Bau-, Installations- und Inbetriebnahmearbeiten; Zexp – Kosten für Betrieb, Wartung und Reparatur der Anlage im Jahr 1 (ohne Abschreibung früherer Kosten); Zlikv – Kosten für die Demontage und Liquidation von Elementen des Anlagevermögens (einschließlich der Anlage selbst), die im Zusammenhang mit der Entwicklung und Errichtung einer neuen Anlage entfernt wurden.

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Nach dem 11111-55555-System wird die Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts ohne Berücksichtigung der Gewichtung der Faktoren als Summe der Punkte für jeden Faktor bestimmt. Nach dem 11111-55555-System wird die Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts ohne Berücksichtigung der Gewichtung der Faktoren als Summe der Punkte für jeden Faktor bestimmt. Zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit unter Berücksichtigung der Gewichtung der Faktoren wird eine Expertengruppe gebildet. Für jeden Wettbewerbsfähigkeitsfaktor kann der Experte 1 bis 5 Punkte vergeben. Das Gewicht der Faktoren liegt zwischen 5 und 1.

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Die Methodik zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation lautet wie folgt: Betrachten Sie das Niveau der Wettbewerbsfähigkeit als gewichteten Durchschnitt basierend auf den Indikatoren der Wettbewerbsfähigkeit bestimmter Produkte in bestimmten Märkten; Analysieren Sie die Wirksamkeit der Aktivitäten der Organisation separat auf der Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit und Wirksamkeit jedes Produkts in jedem Markt. Betrachten Sie separat den Indikator für die Nachhaltigkeit der Funktionsweise der Organisation. Vorhersagen der oben genannten drei komplexen Indikatoren für mindestens 5 Jahre.

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Diese Präsentation ist für den Einsatz im Unterricht der Disziplin „Industrieökonomie“ gedacht. Die präsentierten Informationen ermöglichen es Ihnen, die Qualität und Wettbewerbsfähigkeit von Produkten zu untersuchen und sich mit Regulierungsdokumenten zur Produktstandardisierung vertraut zu machen. Die Präsentation kann von Studierenden zur eigenständigen Vorbereitung genutzt werden.

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Bildunterschriften:

Thema: Produktqualität und Wettbewerbsfähigkeit

Ministerium für Bildung, Wissenschaft und Jugendpolitik der Region Woronesch Staatliche Haushaltsinstitution für sekundäre Berufsbildung „Ostrogozh Agrarian College“ Präsentation zum Thema „Qualität und Wettbewerbsfähigkeit von Produkten“ in der Disziplin „Industrieökonomie“ Fachgebiet 230105 „VT- und AS-Software“ Entwickler: T.I. Radchenko Ostrogozhsk 2013 Behandelt auf einer Sitzung der Zykluskommission für Wirtschafts-, Rechnungslegungs- und Rechtsdisziplinen Protokoll Nr. 4 vom 02.12. 2013 Vorsitzender E.V. Chalaya

Zusammenfassung Diese Präsentation präsentiert den Vortragsstoff zum Thema „Qualität und Wettbewerbsfähigkeit von Produkten“ in visueller Form. Diese Präsentation ist für den Einsatz im Unterricht der Disziplin „Industrieökonomie“ gedacht. Die präsentierten Informationen ermöglichen es Ihnen, die Qualität und Wettbewerbsfähigkeit von Produkten zu untersuchen und sich mit Regulierungsdokumenten zur Produktstandardisierung vertraut zu machen. Die Präsentation kann von Studierenden zur eigenständigen Vorbereitung genutzt werden.

Ziele und Zielsetzungen der Lektion Untersuchung der Wettbewerbsfähigkeit und Qualität von Produkten; Studieren Sie regulatorische Dokumente zur Produktstandardisierung; Konzentrieren Sie sich auf Produktqualitätsindikatoren. 5

Produktqualität Unter den Marktbedingungen der Massenproduktion, die einen globalen Wettbewerb erzeugt, ist eine besondere Herangehensweise an Qualität als Wirtschaftskategorie erforderlich. Produktqualität ist eine Reihe von Merkmalen eines Objekts, die sich auf seine Fähigkeit beziehen, etablierte und erwartete Bedürfnisse zu befriedigen. Bei der Qualitätskontrolle handelt es sich um eine Überprüfung der Übereinstimmung der quantitativen oder qualitativen Merkmale eines Produkts oder Prozesses, von denen die Qualität des Produkts abhängt, mit festgelegten technischen Anforderungen. 6

Produktwettbewerbsfähigkeit Die Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts oder einer Dienstleistung bezieht sich auf seine Fähigkeit, der Konkurrenz standzuhalten, d. h. die Fähigkeit, zu einem bestimmten Zeitpunkt erfolgreich auf einem bestimmten Markt zu verkaufen. Dazu muss das Produkt ein bestimmtes Verbraucherbedürfnis erfüllen und erschwinglich sein. Wettbewerbsfähigkeit ist ein komplexes Merkmal, das die Präferenz eines Produkts auf dem Markt gegenüber ähnlichen Konkurrenzprodukten bestimmt, sowohl im Hinblick auf den Grad der Erfüllung eines bestimmten gesellschaftlichen Bedürfnisses als auch im Hinblick auf die Kosten für seine Befriedigung 7

Produktqualitätsindikatoren Produktqualitätsindikatoren sind notwendig, um das Niveau der Produktqualität eines Unternehmens zu analysieren und zu planen und seine Wettbewerbsfähigkeit zu bestimmen. Indikatoren sind: Einheitliches ergonomisches Patent und rechtliches Wirtschaftsrecht 8

Methoden zur Bestimmung eines Qualitätsindikators Die Bestimmung eines Qualitätsindikators bedeutet, seinen numerischen Wert zu ermitteln. Zu diesem Zweck werden in der Praxis je nach Produktspezifität folgende Methoden verwendet: Messmethode, Registrierungsmethode, Berechnungsmethode, organoleptische Methode, soziologische Methode, Expertenmethode 9

Standardisierung Ein wichtiger Einflussfaktor zur Erreichung der geforderten Produktqualität ist die Standardisierung. Standardisierung ist eine Tätigkeit, die darauf abzielt, in einem bestimmten Bereich Ordnung zu schaffen, indem Regeln zur universellen und wiederholten Anwendung in Bezug auf tatsächlich bestehende potenzielle Probleme festgelegt werden. Eine Norm ist ein normatives Dokument, das Regeln, allgemeine Grundsätze, Anforderungen und Methoden für bestimmte Normungsgegenstände festlegt, mit dem Ziel, in einem bestimmten Bereich einen optimalen Ordnungsgrad zu erreichen. Gegenstand der Normung können Produkte, Dienstleistungen und Prozesse sein, die die Aussicht auf wiederholte Wiederholung und Nutzung haben. 10

Die Ziele der Standardisierung bestehen darin, Rohstoffproduzenten dabei zu unterstützen, Produkte in der Qualität herzustellen, die der Verbraucher benötigt und nachgefragt wird. Regulierung der Anforderungen an Bedingungen und Methoden, die das Erreichen hoher Produktqualitätsindikatoren gewährleisten. Dies betrifft zunächst Produktionstechnologien 1 1

Zertifizierung Die Zertifizierung ist ein Mittel, um die vollständige Einhaltung der Anforderungen der behördlichen und technischen Dokumentation durch einen Produkthersteller zu gewährleisten und einen Übergang zur Erfüllung der Verbraucheranforderungen auf einem qualitativ höheren Niveau sowohl auf dem ausländischen Markt als auch im Inland zu ermöglichen. Inhaltlich umfasst es zwei Arten von Aktivitäten: Zertifizierung von Produkten und Produktion, technische Überwachung der Einhaltung festgelegter Anforderungen und Regeln. Im internationalen Handel ist es unmöglich, die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten sicherzustellen, ohne sie durch ein Zertifizierungsgesetz zu bestätigen. Ein Produkt, das die Zertifizierungstests zur Einhaltung der ISO- oder IEC-Normen bestanden hat, wird von Käufern in allen Ländern anerkannt, die an Zertifizierungsvereinbarungen für diesen Produkttyp teilnehmen 1 2

Zertifizierungsfunktionen Schaffung moderner Bedingungen für die Tätigkeit von Unternehmen aller Eigentumsformen und Einzelunternehmern, Landwirten auf dem heimischen Markt und für die Teilnahme am internationalen Handel und der Zusammenarbeit; Kontrolle der Sicherheit von Produkten und Dienstleistungen für Umwelt, Leben, Gesundheit von Menschen und Eigentum; Schutz des Verbrauchers vor Unehrlichkeit des Herstellers (Verkäufer, Künstler); Bestätigung der vom Hersteller angegebenen Qualitätsindikatoren von Produkten und Dienstleistungen; Unterstützung der Verbraucher bei der kompetenten Auswahl von Produkten und Dienstleistungen. 13

Regulierungsdokumente In Russland werden Regulierungsdokumente zur Normung in die folgenden Kategorien unterteilt: staatliche Standards der Russischen Föderation – GOST R; Industriestandards – OST; technische Spezifikationen - TU; Unternehmens- und Verbandsstandards - STP; Standards wissenschaftlicher, technischer und technischer Gesellschaften - STO. 14

Arten von Normen Abhängig von den Besonderheiten des Normungsgegenstandes und dem Inhalt der dafür festgelegten Anforderungen werden folgende Arten von Normen entwickelt: grundlegende Normen; Standards für Produkte und Dienstleistungen; Prozessstandards; Standards für Kontrollmethoden (Tests, Messungen, Analysen). 15

Arten von Standards Abhängig vom Verbreitungsmaßstab der Standards werden sie unterteilt in: Nationaler Standard (GOST R) – ein Standard, der von der nationalen Normungsorganisation eines Landes übernommen wurde. Regionaler Standard – ein von einer regionalen internationalen Organisation zur Standardisierung übernommener Standard. Der zwischenstaatliche Standard (GOST) ist ein Standard, der von Staaten übernommen und von diesen direkt angewendet wird. Ein internationaler Standard ist ein von der International Organization for Standardization (ISO) übernommener Standard. 16

Produktqualitätsmanagement Qualitätsmanagement ist ein Einflussprozess, bei dem das Thema Management bestimmte Faktoren in die Tat umsetzt, die die Produktqualität prägen. Das Hauptziel des Qualitätsmanagements ist die Bildung hoher Verbrauchereigenschaften von Produkten, die die Bedürfnisse tatsächlicher und potenzieller Verbraucher maximal befriedigen 17

Grundelemente des Produktqualitätsmanagements 18

Einflussfaktoren auf die Produktqualität In jedem Unternehmen wird die Produktqualität von einer Vielzahl interner und externer Faktoren beeinflusst. Zu den internen Faktoren zählen solche, die mit der Fähigkeit des Unternehmens zusammenhängen, Produkte von angemessener Qualität herzustellen, d. h. hängen von den Aktivitäten des Unternehmens selbst ab. Externe Faktoren der Marktbedingungen tragen zur Bildung der Produktqualität bei (sofern das Unternehmen kein Monopolist ist). 20

Interne Faktoren And x lassen sich sinnvollerweise in folgende Gruppen einteilen: Technische Faktoren Organisatorische Faktoren Ökonomische Faktoren Sozialpsychologische 21

Externe Faktoren Hierzu zählen vor allem: Marktanforderungen, d. h. Käufer; Wettbewerb; Regulierungsdokumente im Bereich Produktqualität; die Notwendigkeit, sich sowohl auf dem inländischen als auch auf dem ausländischen Markt einen würdigen Platz zu sichern; Sicherstellung des Ansehens des Unternehmens bei Käufern, Geschäftsleuten usw. 22

Verstärken Sie das untersuchte Material. Definieren Sie den Preis. Was drückt der Preis aus? Was zeichnet Preisfunktionen aus? Welche Preisfunktionen kennen Sie? Definieren Sie den Preismechanismus. Listen Sie die Arten von Preisansätzen auf. Was versteht man unter der Kostenpreismethode? Was versteht man unter der Marktpreismethode? Welche Faktoren beeinflussen den Preis landwirtschaftlicher Produkte? Welche Preisarten kennen Sie? Was versteht man unter einem ausgehandelten Preis? 23

Konsolidierung des untersuchten Materials (1) Unter welchem ​​Einfluss entstehen freie Preise? Was sind Tarifpreise? Was versteht man unter Monopolpreis? Weiter formulieren: „Marktpreise sind Preise...“? Welche Preise variieren je nach Dauer? Was versteht man unter Saisonpreisen? Was meinst du mit aktuellen Preisen? 24

Hausaufgaben Sergeev I.V. Unternehmenswirtschaft. – M.: Finanzen und Statistik, 2007. - S. 107-109. 25

Referenzliste Sergeev I.V. Unternehmenswirtschaft. – M.: Finanzen und Statistik, 2007. Internetressourcen https:// www.google.ru/ http:// ru.wikipedia.org/ http:// www.cfin.ru/ http:// www.be5. biz/ 2 6

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

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Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation

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Wettbewerbsstatus des Unternehmens

Der Wettbewerbsstatus eines Unternehmens (lateinisch Status – Staat, Position) ist nach der Formulierung von I. Ansoff ein Merkmal der Wettbewerbsposition eines Unternehmens auf dem Markt. Der Wettbewerbsstatus beantwortet die Frage: Wie ist die Marktposition des Unternehmens im Vergleich zu anderen Wettbewerbern? Wettbewerbsvorteile ermöglichen die Beantwortung der Frage: Welche externen und internen Faktoren beeinflussten die Fähigkeit des Unternehmens, diese Position zu erreichen? Der Wettbewerbsstatus eines Unternehmens hängt von der Höhe seiner Wettbewerbsvorteile ab.

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Algorithmus zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens

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Methoden zur Bestimmung der Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation

Die SWOT-Analyse ist eine Analyse der Stärken und Schwächen eines Unternehmens im Wettbewerb sowie aufkommender Chancen und Risiken. Wettbewerbsfähigkeitsindikatoren werden nach Blöcken bewertet: Finanzen, Produktion, Organisation und Management, Marketing, Personal, Technologie.

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Checkliste für die SWOT-Analyse

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Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens anhand von 4P

Die Methodik zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation anhand der „4Ps“ basiert auf einer vergleichenden Analyse der Organisation und konkurrierender Unternehmen nach Faktoren: Produkt, Preis, Marktförderung und Vertriebskanäle. Die „4Ps“ werden gebildet, indem die Namen dieser Faktoren im Englischen großgeschrieben werden. Tabelle 2 enthält ein Blatt zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit mithilfe der „4P“-Methodik. Alle Wettbewerbsfähigkeitsfaktoren erhalten eine Bewertung, beispielsweise von 1 bis 5 Punkten.

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Bewertungsbogen zur Wettbewerbsfähigkeit (Systematisierung der Ergebnisse der „4P“-Analyse)

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Wettbewerbsfähigkeitsbewertung Zh.Zh. Lambena

Methodik zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens Zh.Zh. Lambena

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Die Methode basiert auf einer vergleichenden Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, die auf dem Produktmarkt tätig sind. Die Wettbewerbsfähigkeit wird anhand von 6 Kriterien (Indikatoren) auf einer 5-Punkte-Skala bewertet. Der Wettbewerbsfähigkeitskoeffizient ist definiert als das Verhältnis der Unternehmensbewertungen zu den Spitzenbewertungen. Ein Leader ist ein Unternehmen, das die höchste Gesamtpunktzahl erreicht hat; ihm wird ein Koeffizient von 1 zugewiesen. Eine hohe Wettbewerbsfähigkeit wird mit einem Koeffizienten von 1,0 bis 0,9 erreicht. Durchschnittsniveau - mit einem Koeffizienten von 0,9 bis 0,7. Geringe Wettbewerbsfähigkeit – mit einem Koeffizienten unter 0,7. Algorithmus zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit: Für jeden Teilnehmer werden Punkte berechnet; ein Teilnehmer wird mit der Höchstpunktzahl identifiziert, sein Wettbewerbsfähigkeitskoeffizient wird auf 1 gesetzt; Der Wettbewerbsfähigkeitskoeffizient wird für die Teilnehmer ermittelt, indem die Summe der Punkte jedes Teilnehmers mit der Summe der Punkte des Spitzenreiters in Beziehung gesetzt wird: Abhängig vom Wert des Wettbewerbsfähigkeitskoeffizienten werden allen Teilnehmern Plätze zugewiesen.

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Beurteilung der Stärken und Schwächen des Wettbewerbspotenzials eines Unternehmens

Die Methodik zur Positionierung der Stärken und Schwächen des Wettbewerbspotenzials eines Unternehmens besteht darin, eine Tabelle zu erstellen, in der die verglichenen Merkmale (Preis, Produktqualität, Vertriebsorganisation etc.), ihre relative Bedeutung (Wichtigkeit) und quantitative Werte vertikal angegeben werden ; horizontal - zu vergleichende Wettbewerber und ihre Eigenschaften. Der Score ergibt sich aus der Multiplikation des quantitativen Werts eines Merkmals mit seiner Bedeutung. Summiert man die quantitativen Werte der verglichenen Merkmale, erhält man eine gewichtete Gesamteinschätzung der Wettbewerbsstärke des Unternehmens und seiner Konkurrenten: wobei K ein integraler Indikator für die Wettbewerbsstärke ist; n ist die Anzahl der zu bewertenden Merkmale; ai ist die Wichtigkeit des i-ten Merkmals; Ei ist die Expertenbewertung des i-ten Merkmals.

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Der Vergleich der gewichteten Gesamtwerte zeigt, welche Unternehmen die stärkste oder schwächste Position haben und wie stark diese sich unterscheiden. Durch den Vergleich der gewichteten Bewertungen des Unternehmens und seiner Wettbewerber werden deren Wettbewerbspositionen als schwach, durchschnittlich, stark oder führend ermittelt. Die Einschätzung der Wettbewerbsstärke eines Unternehmens ist relativer Natur und ihre Werte werden in Abhängigkeit von der gewählten Vergleichsbasis ermittelt. Daher hat die Wettbewerbsstärke eines Unternehmens unterschiedliche Bedeutungen, wenn der Vergleich mit einem Branchenführer, einem engen Konkurrenten oder einem Außenseiter erfolgt. Diese Technik beinhaltet die Verwendung indirekter verallgemeinerter Indikatoren. Die Anzahl der Faktoren für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, die bei Verwendung dieser Methodik angewendet werden können, ist unbegrenzt. Dies ist einer der Hauptvorteile dieser Methodik zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit. Damit können Sie die Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts, Unternehmens, einer Branche oder der Wirtschaft eines Landes beurteilen.

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Bewertungsmethode von Grandars.ru

Die Autoren dieser Website empfehlen, die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens anhand einer Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, des Marktanteils, des Abnutzungsgrads des Anlagevermögens und der Innovationstätigkeit zu beurteilen. Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens wird anhand der Formel bewertet: Fbi – die durchschnittliche Punktzahl für jeden Faktor der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens mit einer Gesamtzahl von n; ai ist das Gewicht jedes Faktors in der integralen Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

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Das Gewicht der Indikatoren der Produktqualität und ihres Preises wird im Verhältnis 2:1 oder in Signifikanzanteilen von 0,67:0,33 (2 = 1>0) ausgedrückt.

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Es wird vorgeschlagen, den Marktanteil auf der Grundlage einer Analyse des vom Unternehmen besetzten Marktanteils und seiner Dynamik abzuschätzen. OP – Verkaufsvolumen der wichtigsten Produkttypen des Unternehmens; OOPR ist das Gesamtverkaufsvolumen eines bestimmten Produkts auf dem regionalen Markt.

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Wettbewerbsfähigkeitspolygon.

Vergleichskriterien können folgende sein: Produktionskosten; Marktpreis: finanzielle Möglichkeiten; Produktqualität; Verkaufsorganisation; Vertriebsorganisation; Vermittler; Service; andere Faktoren. Durch die Bewertung der Fähigkeiten eines Unternehmens können wir ein Wettbewerbsfähigkeitspolygon erstellen (Abb. 1). Für jede Achse wird eine bestimmte Messskala verwendet (sehr oft in Form von Punktschätzungen), um das Werteniveau jedes der untersuchten Faktoren anzuzeigen (die Bewertung wurde nur für 8 Faktoren durchgeführt). Durch die Darstellung von Wettbewerbsfähigkeitspolygonen für verschiedene Unternehmen in einer Abbildung lässt sich der Grad ihrer Wettbewerbsfähigkeit anhand verschiedener Faktoren leicht analysieren. Offensichtlich ist es möglich, ein Wettbewerbspolygon auch für konkurrierende Produkte und die Marketingaktivitäten konkurrierender Unternehmen im Allgemeinen zu erstellen. Der Nachteil dieses Ansatzes besteht darin, dass keine prädiktiven Informationen darüber vorliegen, inwieweit ein bestimmtes Konkurrenzunternehmen seine Leistung verbessern kann.

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Basierend auf den Ergebnissen der Forschung in den betrachteten Bereichen der Untersuchung der Wettbewerbsfähigkeit wird eine vergleichende Analyse des Niveaus einzelner Attribute (Parameter) durchgeführt, die von konkurrierenden Unternehmen erreicht werden. Basierend auf der Analyse der erhaltenen Einschätzungen werden die Stärken und Schwächen des Wettbewerbs in allen untersuchten Bereichen der Wettbewerbsfähigkeit identifiziert. Anschließend werden Maßnahmen entwickelt, um Stärken zu festigen und Schwächen zu beseitigen.

Plananalyse der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nach J.-J. Lambin Analyse der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nach J.-J. Lambin Anforderungen und Ausgangsdaten zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit Anforderungen und Ausgangsdaten zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit Methodik zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts anhand seiner Wirksamkeit und Marktfaktoren Methodik zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts anhand seiner Wirksamkeit und Marktfaktoren Methodik zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts nach dem System Methodik zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts nach dem System Methodik Analyse und Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens Methodik zur Analyse und Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens

Wettbewerbsvorteile sind jene Merkmale, Eigenschaften eines Produkts oder einer Marke, die einem Unternehmen eine gewisse Überlegenheit gegenüber seinen direkten Konkurrenten verschaffen. Diese Attribute oder Merkmale können sehr unterschiedlich sein und beziehen sich sowohl auf das Produkt selbst (Basisdienstleistung) als auch auf die Basisdienstleistung begleitende Zusatzleistungen, auf unternehmens- oder produktspezifische Produktions-, Marketing- oder Vertriebsformen

Ein Wettbewerbsvorteil kann extern sein, wenn er auf den besonderen Eigenschaften eines Produkts basiert, die entweder durch Kostensenkung oder Effizienzsteigerung einen Mehrwert schaffen. Eine aus externen Wettbewerbsvorteilen resultierende Strategie ist eine Differenzierungsstrategie, die auf dem Marketing-Know-how des Unternehmens beruht , seine hervorragende Fähigkeit, die Erwartungen von Kunden zu erkennen und zu erfüllen, die mit bestehenden Produkten unzufrieden sind

Ein Wettbewerbsvorteil ist intern, wenn er auf der Überlegenheit des Unternehmens bei Produktions-, Management- oder Produktkosten basiert, die für den Hersteller einen Mehrwert schafft, um niedrigere Kosten als ein Wettbewerber zu erzielen. Eine interne Wettbewerbsvorteilsstrategie ist eine Kostendominanzstrategie, die hauptsächlich darauf basiert das Organisations- und Produktions-Know-how des Unternehmens

Arten von Wettbewerbsvorteilen und Strategien Mit dem Verhältnis der Kosten der analysierten Produktprobe und des vorrangigen Konkurrenzprodukts; Gleiche Preise; 1,0 Punkt entsprechend den Kosten und dem Preis des Produkts des vorrangigen Wettbewerbers; Und der Bereich Kostenstrategie; K-Qualitätsstrategiezone; I+K-Strategiezone für Kosten und Qualität; Die Zone verfolgt eine Verliererstrategie

Die Intensität und die konkreten Formen des Wettbewerbs zwischen direkten Wettbewerbern auf dem Markt variieren je nach Art der konkreten Situation. Es spiegelt den Grad der gegenseitigen Abhängigkeit von Wettbewerbern wider, die in einem bestimmten Markt aufgrund ihres Handelns entsteht. Bei der Analyse der Situation in einem bestimmten Markt stützen sie sich auf verschiedene Wettbewerbsstrukturen: reiner (vollkommener) Wettbewerb, reiner (vollkommener) Wettbewerb, Oligopol , Oligopol, monopolistischer (unvollkommener) Wettbewerb, monopolistischer (unvollkommener) Wettbewerb, Monopolmonopol

Das reine Wettbewerbsmodell zeichnet sich durch die Präsenz einer großen Gruppe von Verkäufern auf dem Markt aus, die einer großen Gruppe von Käufern gegenübersteht, wobei keine dieser Gruppen über genügend Macht verfügt, um die Preise zu beeinflussen. Kurzfristig ist es für das Unternehmen wichtig, zu überwachen die Produktionsmengen der Wettbewerber und das Aufkommen neuer Wettbewerber, wodurch die Preisdynamik vorhergesehen werden kann. Kurzfristig ist es für das Unternehmen wichtig, die Produktionsmengen der Wettbewerber und das Aufkommen neuer Wettbewerber zu überwachen, um die Preisdynamik vorhersehen zu können. Langfristig besteht das Interesse des Unternehmens darin, der Anonymität des reinen Wettbewerbs zu entkommen, indem es seine Produkte differenziert und dadurch deren Substituierbarkeit verringert oder Umstellungskosten für Käufer verursacht. Dieses Ergebnis kann beispielsweise durch eine strenge Qualitätskontrolle erreicht werden und so das Markenimage stärken. Langfristig besteht das Interesse des Unternehmens darin, der Anonymität des reinen Wettbewerbs zu entkommen, indem es seine Produkte differenziert und dadurch deren Substituierbarkeit verringert oder Umstellungskosten für Käufer verursacht. Dieses Ergebnis kann beispielsweise durch eine strenge Qualitätskontrolle erreicht werden und so das Markenimage stärken.

Ein Oligopol ist eine Situation, in der die Anzahl der Wettbewerber gering ist oder einige wenige Unternehmen den Markt dominieren, wodurch eine starke gegenseitige Abhängigkeit entsteht. Das Ergebnis eines strategischen Manövers hängt stark davon ab, ob Wettbewerber darauf reagieren. Unter Wettbewerbsverhalten versteht man die Position, die ein Unternehmen im Verhältnis zu seinen Konkurrenten im Entscheidungsprozess einnimmt.

Tatsächlich beobachtete Positionen lassen sich in fünf Verhaltenstypen einteilen: unabhängiges Verhalten, wenn Wettbewerber das Verhalten des Unternehmens nicht berücksichtigen; unabhängiges Verhalten, wenn Wettbewerber das Verhalten des Unternehmens nicht berücksichtigen; Unternehmensverhalten, das eher den Wunsch nach Vereinbarung als nach ständiger Konfrontation impliziert; Unternehmensverhalten, das eher den Wunsch nach Vereinbarung als nach ständiger Konfrontation impliziert; adaptives Verhalten basierend auf expliziter Berücksichtigung der Handlungen von Wettbewerbern; adaptives Verhalten basierend auf expliziter Berücksichtigung der Handlungen von Wettbewerbern; vorausschauendes Verhalten, bei dem die Reaktion der Wettbewerber auf eine Aktion des Unternehmens vorhergesehen wird; vorausschauendes Verhalten, bei dem die Reaktion der Wettbewerber auf eine Aktion des Unternehmens vorhergesehen wird; aggressives Verhalten, wenn jeder Gewinn für den einen immer auch ein Verlust für den anderen ist. aggressives Verhalten, wenn jeder Gewinn für den einen immer auch ein Verlust für den anderen ist.

Der monopolistische oder unvollkommene Wettbewerb nimmt eine Mittelstellung zwischen reinem Wettbewerb und Monopol ein. Es gibt zahlreiche Konkurrenten und ihre Kräfte sind ausgeglichen. Ihre Produkte sind jedoch differenziert, das heißt, sie verfügen aus Käufersicht über besondere Eigenschaften, die vom gesamten Markt als solche wahrgenommen werden. Der monopolistische Wettbewerb beruht auf einer Differenzierungsstrategie, die auf externen Wettbewerbsvorteilen basiert

Um eine Differenzierungsstrategie erfolgreich umzusetzen, müssen folgende Bedingungen erfüllt sein: Jede Differenzierung muss für den Käufer von Wert sein; Jede Differenzierung muss dem Käufer einen Mehrwert bieten. der Wert kann darin bestehen, die Effizienz der Ressourcennutzung zu steigern oder die Verbrauchs- und/oder Nutzungskosten zu senken; der Wert kann darin bestehen, die Effizienz der Ressourcennutzung zu steigern oder die Verbrauchs- und/oder Nutzungskosten zu senken; Der Wert für den Käufer muss so hoch sein, dass er bereit ist, dafür einen Premiumpreis zu zahlen. Der Wert für den Käufer muss so hoch sein, dass er bereit ist, dafür einen Premiumpreis zu zahlen. Das Unternehmen muss in der Lage sein, sein Differenzierungsmerkmal zu schützen, damit die Konkurrenz es nicht sofort reproduzieren kann. Das Unternehmen muss in der Lage sein, sein Differenzierungsmerkmal zu schützen, damit die Konkurrenz es nicht sofort reproduzieren kann. Die für den Käufer akzeptable Preiserhöhung muss größer sein als die Kostensteigerung, die dem Unternehmen für die Herstellung und Aufrechterhaltung des Differenzierungselements entsteht. Die für den Käufer akzeptable Preiserhöhung muss größer sein als die Kostensteigerung, die dem Unternehmen für die Herstellung und Aufrechterhaltung des Differenzierungselements entsteht. Wenn schließlich das Element der Differenzierung subtil ist und vom Markt nicht erkannt wird, muss das Unternehmen Signale setzen, um seine Bedeutung zu erlangen. Wenn schließlich das Element der Differenzierung subtil ist und vom Markt nicht erkannt wird, muss das Unternehmen Signale setzen, um seine Bedeutung zu erlangen.

Monopolwettbewerb ist wie reiner Wettbewerb ein Grenzfall. Der Markt wird von einem einzelnen Hersteller dominiert, der einer großen Anzahl von Käufern gegenübersteht. Eine ähnliche Situation ergibt sich in der Einführungsphase des Produktlebenszyklus in aufstrebenden Sektoren, die von technologischer Innovation geprägt sind. Ein wichtiger Faktor ist die erwartete Dauer des Monopols Ausmaß der Innovation und das Vorhandensein hoher Markteintrittsbarrieren für neue Wettbewerber

Häufiger sind Fälle von Staatsmonopolen, deren Logik sich von der Logik privater Unternehmen unterscheidet. Dies ist nicht mehr die Logik des Profits, sondern des Gemeinwohls. Die Schwierigkeit liegt hier in der mangelnden Kontrolle des Marktes über die Bedienung des öffentlichen Interesses, was zur Entwicklung einer zentralisierten Verwaltung beiträgt, die sich eher auf ihre eigenen internen Aufgaben konzentriert

Die Beurteilung des Wettbewerbsfähigkeitsgrads verschiedener Objekte ist eine sehr schwierige Aufgabe, denn: Erstens konzentriert sich die Wettbewerbsfähigkeit auf alle Indikatoren der Qualität und Ressourcenintensität der Arbeit des gesamten Personals in allen Phasen des Lebenszyklus von Objekten; Erstens konzentriert sich die Wettbewerbsfähigkeit auf alle Indikatoren der Qualität und Ressourcenintensität der Arbeit des gesamten Personals in allen Phasen des Lebenszyklus von Objekten; zweitens gibt es derzeit keine internationalen Dokumente (analog zur Standardisierung anderer Objekte) zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit verschiedener Objekte; zweitens gibt es derzeit keine internationalen Dokumente (analog zur Standardisierung anderer Objekte) zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit verschiedener Objekte; Drittens ist in Russland die technische, wirtschaftliche, personelle und soziale Politik nicht darauf ausgerichtet, die Wettbewerbsfähigkeit verschiedener Objekte sicherzustellen. Drittens ist in Russland die technische, wirtschaftliche, personelle und soziale Politik nicht darauf ausgerichtet, die Wettbewerbsfähigkeit verschiedener Objekte sicherzustellen.

Es empfiehlt sich, die Wettbewerbsfähigkeit einfacher und kostengünstiger Objekte auf der Grundlage einer Expertenbewertung oder eines Testverkaufs eines neuen Produkts zu ermitteln. Ausgangsdaten zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit von Waren, der Organisation und ihren Wettbewerbern: 1. Vorteilhafte Wirkung des Produkts 1.1. Zweckindikatoren 1.1. Zweckindikatoren 1.2. Zuverlässigkeitsindikatoren 1.2. Zuverlässigkeitsindikatoren Einschließlich: Standardlebensdauer (Nutzung, Lagerung) Zuverlässigkeitskoeffizient Verfügbarkeitskoeffizient Speicherkoeffizient 1,3. Umweltindikatoren 1.3. Umweltindikatoren 1.4. Ergonomische Indikatoren 1.4. Ergonomische Indikatoren 1.5. Indikatoren der Ästhetik (Design) 1.5. Indikatoren der Ästhetik (Design) 1.6. Herstellbarkeitsindikatoren 1.6. Herstellbarkeitsindikatoren 1.7. Indikatoren für Standardisierung und Vereinheitlichung 1.7. Indikatoren für Standardisierung und Vereinheitlichung 1.8. Indikatoren für Patentreinheit und Patentierbarkeit 1.8. Indikatoren für Patentreinheit und Patentierbarkeit 1.9. Indikatoren für Kompatibilität und Austauschbarkeit 1.9. Indikatoren für Kompatibilität und Austauschbarkeit Zertifikatsnummer, von wem und wann ausgestellt, Gültigkeitsdauer Zertifikatsnummer, von wem und wann ausgestellt, Gültigkeitsdauer

Ausgangsdaten zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit von Gütern, der Organisation und ihren Wettbewerbern: 2. Gesamtkosten für den Lebenszyklus einer Gütereinheit 2.1. Kosten des strategischen Marketings (pro Einheit eines bestimmten Produkts) 2.1. Kosten des strategischen Marketings (pro Einheit eines bestimmten Produkts) 2.2. F&E-Kosten 2.2. F&E-Kosten 2.3. Kosten für OTPP 2.3. Kosten für OTPP 2.4. Produktionskosten 2.4. Produktionskosten 2,5. Servicekosten 2,5. Servicekosten 2.6. Kosten für Betrieb (Nutzung) und Reparatur (Entsorgung) für die normale Lebensdauer des Produkts 2.6. Kosten für Betrieb (Nutzung) und Reparatur (Entsorgung) für die normale Lebensdauer des Produkts

Ausgangsdaten zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit von Waren, einer Organisation und ihren Wettbewerbern: 3. Servicequalität für Warenkonsumenten 3. Servicequalität für Warenkonsumenten 3.1. Bild der produzierenden Organisation 3.1. Bild der produzierenden Organisation 3.2. Rechtliche Zuverlässigkeit der Organisation 3.2. Rechtliche Zuverlässigkeit der Organisation 3.3. Finanzielle Zuverlässigkeit (Nachhaltigkeit) der Organisation 3.3. Finanzielle Zuverlässigkeit (Nachhaltigkeit) der Organisation 3.4. Qualität der Produktinformationen 3.4. Qualität der Produktinformationen 3.5. Qualität der Produktverpackung 3.5. Qualität der Produktverpackung 3.6. Servicequalität einer Handelsorganisation 3.6. Servicequalität einer Handelsorganisation 3.7. Qualität der Lieferung und Installation (Montage) der Ware 3.7. Qualität der Lieferung und Installation (Montage) der Ware 3.8. Qualität der Produktgarantieleistung 3.8. Qualität der Produktgarantieleistung 3.9. Qualität der Produktreparatur 3.9. Qualität der Produktreparatur Qualität der Überwachung des Marktmechanismus Qualität der Überwachung des Marktmechanismus 4. Der Anteil dieses Produkts am Verkaufsvolumen der Organisation 4. Der Anteil dieses Produkts am Verkaufsvolumen der Organisation 5. Indikatoren von die Bedeutung der Märkte, in denen das Produkt präsentiert wird. 5. Indikatoren für die Bedeutung der Märkte, in denen das Produkt präsentiert wird

Ausgangsdaten zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit von Gütern, einer Organisation und ihren Wettbewerbern: 6. Parameter von Produktmärkten 6. Parameter von Produktmärkten Indikatoren der Produktaustauschbarkeit Indikatoren der Produktaustauschbarkeit 6.2. Volumen der Rohstoffmärkte 6.2. Volumen der Rohstoffmärkte 6.3. Anzahl der Unternehmen und ihre Marktanteile 6.3. Anzahl der Unternehmen und ihre Marktanteile 6.4. Markteintrittsbarrieren 6.4. Markteintrittsbarrieren 7. Stückpreis eines Produkts 7. Stückpreis eines Produkts 8. Indikatoren unter Berücksichtigung der Wettbewerbsvorteile der Organisation gegenüber dem Hauptkonkurrenten, dessen Indikator gleich eins ist 8. Indikatoren unter Berücksichtigung der Wettbewerbsvorteile der Organisation im Vergleich zum Hauptkonkurrenten, bei dem dieser Indikator gleich eins ist

Methodik zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts anhand seiner Wirksamkeit und Marktfaktoren. Es empfiehlt sich, die Wettbewerbsfähigkeit des analysierten Objekts (Produkt, Dienstleistung) quantitativ zu messen, um dessen Niveau steuern zu können. Um die Wettbewerbsfähigkeit des analysierten Objekts zu messen, sind qualitative Informationen erforderlich, die Folgendes charakterisieren: 1) die vorteilhafte Wirkung dieses Objekts und konkurrierender Objekte über ihre Standardlebensdauer, 1) die vorteilhafte Wirkung dieses Objekts und konkurrierender Objekte über ihre Standardlebensdauer, 2) die Gesamtkosten für den Lebenszyklus der Objekte. 2) Gesamtkosten für den Lebenszyklus von Objekten.

Eine quantitative Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit von Objekten kann mit der Formel durchgeführt werden: wobei K die Wettbewerbsfähigkeit des analysierten Stichprobenobjekts in einem bestimmten Markt ist, der Anteil der Einheit; Ea.o. die Wirksamkeit des analysierten Beispielobjekts in einem bestimmten Markt; Ea.o. die Wirksamkeit des analysierten Beispielobjekts in einem bestimmten Markt; El.o. die Wirksamkeit des am besten konkurrierenden Modells, das in einem bestimmten Markt verwendet wird; El.o. die Wirksamkeit des am besten konkurrierenden Modells, das in einem bestimmten Markt verwendet wird; k Anpassungsfaktoren unter Berücksichtigung von Wettbewerbsvorteilen. k Anpassungsfaktoren unter Berücksichtigung von Wettbewerbsvorteilen.

Die Effizienz eines Objekts wird anhand der Formel berechnet: wobei Ps die positive Wirkung eines Objekts während seiner Standardlebensdauer in einem bestimmten Markt ist, Einheit der positiven Wirkung; 3c Gesamtkosten für den Lebenszyklus eines Objekts unter den Bedingungen eines bestimmten Marktes, Geldeinheit. 3c Gesamtkosten für den Lebenszyklus eines Objekts unter den Bedingungen eines bestimmten Marktes, Geldeinheit.

Die Gesamtkosten für den Lebenszyklus einer Einheit eines Objekts können nach folgender Formel ermittelt werden: wobei Zniokr die geschätzten Kosten für Marktforschung, Forschungs- und Entwicklungsarbeiten sind; Dies sind die geschätzten Kosten der organisatorischen und technologischen Vorbereitung für die Produktion einer neuen Anlage; Dies sind die geschätzten Kosten der organisatorischen und technologischen Vorbereitung für die Produktion einer neuen Anlage; N die Anzahl der Objekte, deren Produktion gemäß dieser Konstruktionsdokumentation geplant ist. N die Anzahl der Objekte, deren Produktion gemäß dieser Konstruktionsdokumentation geplant ist. Produktionskosten für das Objekt; Herstellungskosten für das Objekt; Zvn-Kosten für die Umsetzung der Anlage beim Verbraucher, einschließlich Transportkosten, geschätzte Kosten für Bau-, Installations- und Inbetriebnahmearbeiten; Zvn-Kosten für die Umsetzung der Anlage beim Verbraucher, einschließlich Transportkosten, geschätzte Kosten für Bau-, Installations- und Inbetriebnahmearbeiten; Zexp-Kosten für Betrieb, Wartung und Reparatur der Anlage im Jahr 1 (ohne Abschreibung früherer Kosten); Zexp-Kosten für Betrieb, Wartung und Reparatur der Anlage im Jahr 1 (ohne Abschreibung früherer Kosten); Zlikv-Kosten für die Demontage und Liquidation von Elementen des Anlagevermögens (einschließlich der Anlage selbst), die im Zusammenhang mit der Entwicklung und Errichtung einer neuen Anlage entfernt wurden. Zlikv-Kosten für die Demontage und Liquidation von Elementen des Anlagevermögens (einschließlich der Anlage selbst), die im Zusammenhang mit der Entwicklung und Errichtung einer neuen Anlage entfernt wurden.

Methodik zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts gemäß dem System Die Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts sollte anhand von fünf Hauptfaktoren bewertet werden: Qualität des Produkts; Produktqualität; der Preis des Produkts; der Preis des Produkts; Qualität des Produktservices in einem bestimmten Markt; Qualität des Produktservices in einem bestimmten Markt; Betriebskosten für die Nutzung des Produkts; Betriebskosten für die Nutzung des Produkts; Qualität der Prozesse. Qualität der Prozesse. Der integrale Indikator für die Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts kann mit zwei Methoden fachmännisch bewertet werden: ohne Berücksichtigung der Gewichtung von Faktoren; ohne Berücksichtigung des Gewichts der Faktoren; unter Berücksichtigung des Gewichts der Faktoren. unter Berücksichtigung des Gewichts der Faktoren.

Nach dem System wird die Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts ohne Berücksichtigung der Gewichtung der Faktoren als Summe der Punkte für jeden Faktor bestimmt. Zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit unter Berücksichtigung der Gewichtung der Faktoren wird eine Expertengruppe gebildet. Für jeden Wettbewerbsfähigkeitsfaktor kann der Experte 1 bis 5 Punkte vergeben. Das Gewicht der Faktoren liegt zwischen 5 und 1.

Wettbewerbsfähigkeit des Produkts, bestimmt durch Expertenanalyse, wobei Kt Wettbewerbsfähigkeit des Produkts; n Anzahl Experten; n Anzahl Experten; Bij-Expertenbewertung des j-ten Faktors der Produktwettbewerbsfähigkeit durch den i-ten Experten; Bij-Expertenbewertung des j-ten Faktors der Produktwettbewerbsfähigkeit durch den i-ten Experten; aj ist das Gewicht des j-ten Faktors (von 5 bis 1). aj ist das Gewicht des j-ten Faktors (von 5 bis 1).

Methodik zur Analyse und Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens Um die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu beurteilen, ist zunächst eine Analyse seines Zustands erforderlich. Die Qualität der Analyse ist hoch, wenn sie unter dem Gesichtspunkt einer systematischen Vorgehensweise durchgeführt wird. Der Zweck einer Systemanalyse eines Unternehmens besteht darin, strategische und taktische Faktoren zu ermitteln, um die Wettbewerbsfähigkeit der hergestellten Güter sowie die Effizienz und Nachhaltigkeit der Unternehmenstätigkeit zu steigern

Die Methodik zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation lautet wie folgt: Betrachten Sie das Niveau der Wettbewerbsfähigkeit als gewichteten Durchschnitt basierend auf den Indikatoren der Wettbewerbsfähigkeit bestimmter Produkte in bestimmten Märkten; das Niveau der Wettbewerbsfähigkeit sollte als gewichteter Durchschnitt betrachtet werden, der auf den Wettbewerbsfähigkeitsindikatoren bestimmter Produkte in bestimmten Märkten basiert; Analysieren Sie die Wirksamkeit der Aktivitäten der Organisation separat auf der Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit und Wirksamkeit jedes Produkts in jedem Markt. Analysieren Sie die Wirksamkeit der Aktivitäten der Organisation separat auf der Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit und Wirksamkeit jedes Produkts in jedem Markt. Betrachten Sie separat den Indikator für die Nachhaltigkeit der Funktionsweise der Organisation. Betrachten Sie separat den Indikator für die Nachhaltigkeit der Funktionsweise der Organisation. Vorhersagen der oben genannten drei komplexen Indikatoren für mindestens 5 Jahre. Vorhersagen der oben genannten drei komplexen Indikatoren für mindestens 5 Jahre.